Gratis e-paper over stagiairs
Goedkope versterking van je team? Dat klinkt alvast goed. Maar hoe vind je zo iemand? En er zijn ook nadelen als je kiest voor het werken met stagiairs. Zo kan je onder andere niet dezelfde eisen stellen aan een stagiair als aan een 'gewone' arbeidskracht, je moet de stagiair begeleiden en het een en ander regelen. Hierbij alvast een paar tips en vraag meteen de gratis e-paper aan!
1. Heb vooraf helder wat je eruit wil halen
Dit helpt om de juiste stagiair(e) te vinden en de juiste stageopdracht te geven.
Stel jezelf de vraag 'Stel dat de stage is afgerond en succesvol is verlopen, wat is er dan gedaan?'
2. Zet geen stagiair in als...
..het gaat om je corebusiness, je kwaliteit uit wil stralen naar de klant, en er niemand is om toezicht te houden op de stagiair. Werk je met een stagiair(e), dan moet er een medewerker in huis zijn die precies weet waaraan het werk van de stagiair moet voldoen en die dat in de gaten houdt. Je kan wat meer risico nemen als je het werk van de stagiair(e) ziet als 'extra' en dus niet essentieel voor je corebusiness. Zo kan je best een stagiair illustraties laten maken voor de bedrijfssite tenzij illustraties maken je corebusiness is.
3. Hou er rekening mee dat er wat regelwerk bij komt kijken
Zo moet de stage-opdracht op papier komen, je betaalt misschien een stagevergoeding (zie daarvoor de e-paper) en een stagecontract is handig om misverstanden te voorkomen (zoals dat ineens wordt geclaimd dat er sprake is van een gewone arbeidsovereenkomst, dat komt voor...).
Vraag nu via deze link de gratis e-paper aan over het inzetten van een stagiair(e)
Je krijgt hierin antwoord op de belangrijkste vragen die je als werkgever hebt over stagiair(e)s.
Succes!
www.simpelhr.nl | Oplossingen voor gedoe met medewerkers
Ik help ondernemers in het MKB (5 tot 75 medewerkers, kantoorpersoneel of HBO+ professionals) om prettig en effectief samen te werken met hun team. Dit doe ik door in overleg te gaan en te kijken naar wat in die specifieke situatie nodig is; vergaderbegeleiding, individuele gesprekken, teamcoaching, functioneringsverbetering, Kanbanimplementatie (komt vanuit Lean/Agile) en HR management. Ik werk daarbij altijd Oplossingsgericht (solution-focused, uit de VS). Als leidinggevende weet ik hoe lastig het soms met een team kan zijn, en ook hoe leuk het is als je successen behaalt met je team. Daarnaast heb ik bijna 20 jaar ervaring als HR profesional. Ik heb in de moeilijkste situaties met mensen oplossingen gevonden; ontslag, rouw, ziekte, diefstal, ruzies, tegenvallende resultaten, reorganisatie etc.
Als erkend leerbedrijf (Ecabo-MBO) heb ik ervaring genoeg opgedaan om te weten dat er ook bij stagiaires er een 80/20 regel is. 20% van de stagiaires zijn echt gemotiveerd om een leerervaring op te doen en echt geinteresseerd in hun vakgebied. Er zijn te veel stagiaires die een studie kiezen om de verkeerde redenen / tussenoplossing / status van school is hoger dan gaan werkenof simpelweg niet stagerijp zijn of te weinig waarden en normen hebben hoe je te gedragen in een bedrijf. Het is de kunst die 20% te vinden en een goede leerzame stage te bieden, zodat er een win win win ontstaat.