Bij gedrochten heb ik het over de bestuurders en het managementlaag die veel minder feeling met het product of dienst hebben. Persoonlijk heb ik bij een dochteronderneming van Fortis bij de verzekeringen gewerkt. Alles is volgens procedures ingebed zodat je elkaars aansprakelijkheden kon uitsluiten. Heel mooi systeem waarbij uiteindelijk de klant vaak bij een simpele adreswijziging voor de brand & inboedelverzekering onverzekerd raakt. Klant betaald blijft wel betalen maar is wel onverzekerd. Klant kan niet aantonen dat die wel een adreswijziging heeft verstuurd dus die zit per definitie fout.

Dat steeds maar groter worden bedrijvigheid vind ik eigenlijk walgelijk. Wanneer je de economieen van de 50 grootste multinationals bekijkt en 50 van de grootste overheden, dan blijken de multinationals meer en meer te regeren. Voorbeelden: Energie, er is geen enkele kerncentrale (energiemaatschappij) op de wereld die aansprakelijk gesteld kan worden. Nu gaat dat ook gelden voor Schaliegas, economische belangen zijn te groot om dat via de democratische weg te laten verlopen. Daar hebben ze al decennia’s lang al omwegen voor. Kortom, de westerse wereld word overgenomen door de multinationals. (meer weten: lees “de stille overname”, van Noreena Hertz. Ken haar via Tegenlicht, VPRO).

Gek genoeg zijn er ook andere manieren hoe we ons kunnen organiseren. Dat we veel meer met elkaar verbonden zullen voelen wanneer je op meer individuele basis werkt. Want dan hebben we elkaar veel meer nodig. Velen denken dat dit onmogelijk is en dat je dan niet met de groten kan concureren. Dit is een heel groot misverstand. Er zijn voorbeelden te over dat dit juist wel kan. Bovendien zal dat tot veel meer innovaties leiden dan nu het geval is. Want de professional zal zich aan het dictaat van het management en die aan het bestuur moeten houden.

Zo jammer…. Wil je het anders, denk dan anders. Denk in cooperatieve vormen. Of vorm een collectief met andere professionals via een webportal. Je krijgt dan met zelfstandigen te maken die zich helemaal naar eigen inzicht mogen ontplooien en dat ook delen met de buitenwereld. Zo bedien je elkaar als professionals met nieuwe kennis en inzichten, die een eigen interpretatie kunnen krijgen en zich zo verder ontwikkelen.

Dat is beslist niet iets wat bij multinationals gebeurt. Die proberen zoveel mogelijk macht te krijgen. Zoals je bijvoorbeeld ziet bij Monsanto die nu ook steeds meer in Europa voet aan de grond krijgt. Ja, weer die economische belangen. We gaan ernaartoe dat een boer niet zonder licentiegelden te betalen iets mag verbouwen. Er zal altijd voor ieder product naar een multinational iets moeten worden overgemaakt. Daarmee dragen we de volledige macht over aan de multinationals. Wanneer een bedrijf iets aan de atmosfeer toevoegd zou die volgens hetzelfde principe ook belasting mogen heffen op de lucht die je in ademt. Immers zij hebben daar patent op en je mag daar niet zonder toestemming gebruik van maken. Dit principe is al in Amerika zo. Aangezien wij met een achterstand van 10 a 20 jaar de VS volgen zal dit ook voor ons gewoongoed worden.

Kies je voor producten van multinationals dan kies je uiteindelijk voor een stille overname. Ofwel het begin van het einde van de democratie. Aan jou de keus.

Fall down 6 times, stand up eight.
Doen=poen en inzet=omzet!

Wanneer ondernemingen niet structureel werken aan: ‘Wie zijn we, waarmee maken wij het verschil, hoe dragen we dat uit?’ Dan gaan ze dat verschil ook niet maken en zijn gedoemd om te concurreren alleen op ”prijs’!

Dus wil je morgen nog iets verdienen dan moet je investeren.. Lastig wanneer er minder geld binnen komt… en nog meer wanneer je dit nooit eerder gedaan hebt.

Paul Kruijssen, Merk- & Identiteitbouwer
P Projects Mensen maken het Merk

Inderdaad, er zijn veel ondernemers (Babyboomers) die met de vraag worstelen: Mijn bedrijf verkopen?
Voor veel ondernemers in het MKB is een bedrijfsoverdracht de meest ingrijpende stap in hun leven. De ups en downs, de inzet, je relaties, personeel; het zit echt diep bij de meeste ondernemers in het MKB. We toeven meer op ons bedrijf dan thuis….

Daarbij: de tijd zit zwaar tegen; de te verwachten opbrengst van het bedrijf is in de meeste gevallen niet wat de ondernemer steeds voor ogen had. Nu je bedrijf verkopen of nog even niet? Niemand weet wanneer de economie weer aantrekt en zo ja, in welke mate…

Jouw vraag: “Waar begin je” is een goeie. Als ondernemer die overweegt bedrijf te koop te zetten heb je inzicht nodig in de markt van vandaag, en de waarde van je bedrijf, nu, en morgen. Daar heb je hulp bij nodig, in de zin van kundige en pragmatische bedrijfswaardering gerelateerd aan de markt. Met pragmatisch bedoel ik actuele expertise van de dag van vandaag en gevoel voor de onderneming en de ontwikkelingen in de markt van vandaag en morgen.

Als de uitkomst van de bedrijfswaardering en het overleg met de bedrijfsovername adviseur tot een beslissing leiden om tot je bedrijf verkopen te besluiten ga je het traject van bedrijfsoverdracht in, dat in de grootste vertrouwelijkheid en zorgvuldigheid dient te geschieden. En in deze tijd: met vakkundige creativiteit!
Het gaat te ver om er hier inhoudelijk op in te gaan; zie hiervoor onze website bedrijfsbemiddeling.nl en ons E-book zenden we je gratis toe via mkb@bedrijfsbemiddeling.nl

Vriendelijke groet,

Pleun Bakker, BusinessPartners BV

dank je wel voor je reactie. Wat me daarin aanspreekt is “het niet afwijzen van mensen”. Dat afwijzen is vaak een gevolg van de zoektocht naar wat er fout is gegaan in deze verandering, wie kunnen we verantwoordelijk houden? Maar iedere verandering in een organisatie is een creatie van die gehele organisatie. Ook van de personen die niet actief participeren.

Ik kies ervoor te geloven in de goede intenties van medewerkers. Dan is de meest relevante vraag, hoe kunnen we het beste de kwaliteiten van die medewerkers ontdekken, ontplooien en tot nut maken voor onze organisatie. Die onvoorwaardelijke acceptatie van mensen is een krachtig fundament voor iedere organisatie.