Veel onwetendheid

Uit onderzoek van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) blijkt dat de meeste Nederlanders slecht op de hoogte zijn van hun polis. Ruim tweederde van deze mensen heeft geen idee van de schade die zij door de woekerpolis lopen. En een ander groot deel beseft niet in het bezit te zijn van een dergelijke polis omdat ze gekoppeld is aan een hypotheek of pensioenverzekering. De verhalen van gedupeerden zijn in sommige gevallen schrijnend.

Verzekeringsmaatschappijen

Verzekeringsmaatschappijen die destijds vooraan stonden om deze polissen aan de man te brengen, houden zich angstvallig stil. Zelfs de Minister van Financiën en de Nationale Ombudsman hebben zich in deze onverkwikkelijke kwestie gemend. De afspraken met de branche staan duidelijk op papier.

Het flankerend beleid omvat 3 stappen te weten: klant informeren wat hij heeft, klant informeren wat hij krijgt en tot slot, de belangrijkste, Klant is voor de toekomst beter af. Dit laatste zou moeten inhouden: komen tot een toekomstgerichte verbetering van het product zodat dit beter aansluit bij de huidige wensen en behoeften van de klant. Echter, zoals zo vaak, papier is geduldig, gedupeerden voor van kastje naar de muur gestuurd en een financiële oplossing blijft achterwege.

Praktijk van alle dag

Door mijn werk als pensioenadviseur ken ik veel van deze persoonlijke verhalen van dichtbij. Gelukkig ken ik het klappen van de zweep en kan ik mensen vooruit helpen. Om die reden ben ik met dit werk begonnen: mensen een zekere financiële toekomst bieden. Ik beschouw dit als mijn taak en verwacht dat mijn collega’s hetzelfde doen. Eenvoudigweg wachten tot het probleem zichzelf oplost, is voor mij geen optie.

Eenvoudig en snel inzicht

Om die reden heb ik me gericht op het ontwikkelen van een praktische app die financieel inzicht verschaft. De gratis te downloaden app biedt vrijblijvend inzicht in alternatieve, beter renderende, spaarmogelijkheden (stap 3 van het flankerend beleid). U kunt de app gratis downloaden via www.progrezz.nl/app. Doe het vandaag nog en ontdek hoe u uw financiële toekomst kunt zekerstellen.

Het bericht Stop de woekerpolissen verscheen eerst op Multiraedt.

Het bericht Bedrijfsoverdracht in crisistijd verscheen eerst op Multiraedt.

Het bericht Kies voor de laagste bijtelling verscheen eerst op Multiraedt.

Een ervaren en betrouwbare bedrijfsovernameadviseur maakt het verschil als u uw bedrijf wil verkopen of een onderneming wil overnemen.
Een bedrijfsmakelaar is uw vertrouwenspersoon als het gaat om bedrijfsopvolging; hij is uw “BusinessPartner” tijdens de begeleiding van de bedrijfsovername.
Hij loodst u door het proces van de verkoop van uw bedrijf, van bedrijfswaardering tot de bedrijfsoverdracht bij de notaris.

De hamvraag bij het nemen van uw beslissing: wil ik mijn bedrijf verkopen…… is en blijft:

Wat is de waarde van mijn bedrijf?

Het is natuurlijk essentieel dat de te verwachten transactiesom u na de verkoop van uw bedrijf in staat stelt door te leven op het niveau dat u gewend bent.

Cruciaal voor het nemen van de beslissing: wil ik mijn onderneming verkopen, is dat de bedrijfswaardering kundig en zuiver is uitgevoerd door een ervaren en deskundig bedrijfsadviseur.

Valkuilen

Uw MKB-bedrijfsadviseur moet uw belangen in deze wel zeer belangrijke fase van uw ondernemersloopbaan optimaal dienen door het aangeven van de realistische mogelijkheden en de te volgen strategie en…. hij moet u voor valkuilen behoeden, zoals:

• je bedrijf te koop aanbieden als het bedrijf niet verkoopklaar is,
• je bedrijf verkopen zonder de fiscale consequenties te kennen en te hebben geregeld,
• je onderneming overdragen en niet volledig betaald krijgen,
• een bedrijfsoverdracht die niet volgens de wettelijk geldende regels plaatsvindt kan leiden tot claims, schadevergoeding, kan worden teruggedraaid,
• als de vertrouwelijkheid niet wordt betracht kan het u cliënten, relaties, know-how, uw personeel, ja zelfs uw bedrijf kosten,
• een niet juist opgesteld contract kan nadeel en ellende opleveren.

In een volgend artikel gaan we hier dieper op in.

Deskundige bedrijfsoverdracht

Het zal u snel duidelijk worden dat u uw bedrijf zelf niet optimaal kunt verkopen en dat u deskundige begeleiding bij de bedrijfsoverdracht nodig heeft om de zeer aanzienlijke risico’s te vermijden. Daar zijn bedrijvenmakelaars voor. Zij kennen de markt. Zij matchen kopers en verkopers van bedrijven. Uw adviseur begeleidt het gehele proces, van bedrijfswaardering tot de bedrijfsovername, volgens de regels. Hij kan al uw vragen vooraf tackelen, zodat u achteraf niet met (onaangename) verrassingen wordt geconfronteerd. De slagingskans om uw bedrijf succesvol te verkopen met de expertise en het netwerk van een bedrijfsovernameadviseur is aanzienlijk groter.

Uw MKB-overnameadviseur

Al ruimschoots voor het feitelijke verkooptraject ingaat is het aan te raden om een ervaren bedrijfsovernameadviseur in te schakelen. Dit dient iemand te zijn die uw volledig vertrouwen geniet (en verdient) en die het gehele verkoopproces kan sturen. Als MKB specialist treedt hij op als deskundige, klankbord, gespreksleider, coördinator en soms ook als mediator. Tijdens het verkoopproces gaat ú vooral door met ondernemen.

U verkoopt uw bedrijf maar één keer !

Bij een bedrijfsoverdracht wilt u er dan ook het beste uit halen.

Een goede bedrijfsmakelaar:

Het bericht Bedrijfsovername adviseur maakt het verschil verscheen eerst op Multiraedt.

Benefits of the Dutch tax regime
In general, the Netherlands has a favourable corporate tax regime, due to:

•  An extensive international tax treaty network;
•  Participation exemption for dividend and capital gains received from qualifying subsidiaries;
•  Absence of statutory withholding taxes on outgoing interest and royalty payments and a reduction of withholding tax on dividends under tax treaty application;
•  Advance Tax Ruling policy, offering certainty on future tax positions.

Access to the Dutch tax regime
Compared with the laws in many other EU countries, Dutch corporate law provides a flexible and liberal corporate framework for the incorporation of subsidiaries by (non-resident) companies. There are no special restrictions or specific substance requirements on foreign owned companies planning to start a business in the Netherlands, which facilitates easy access to the Dutch tax regime.

Recent developments
Dutch parliament is concerned about the development that the Netherlands would function as a kind of tax haven in international tax saving structures and therefore has announced to further investigate the possibility to take measures against so-called letterbox companies.

The Secretary of State, however, indicated that many countries have favourable tax regimes and is therefore not in favour of unilateral measures. Most importantly, many headquarters of internationally active companies are located in the Netherlands and provide a positive impact on the development of economic growth and employment.

It is expected that in June 2013, the Secretary of State will provide a further insight into his approach towards limiting the use of letterbox companies.

Moving towards economic substance
The OECD and European Union plead for taxation of companies on the basis of economic substance. If a company performs activities in a certain country, it should pay tax locally. This will have an impact on the current use of letterbox companies in the Netherlands (and other countries) and it is to be expected that in due time these letterbox companies will not remain in the Netherlands.

The Netherlands remain attractive
The Dutch tax regime is compliant with international standards set by the European Union and OECD. Even if taxation of companies who are internationally active is moving towards more economic substance, the Netherlands will remain an attractive location for multinationals, because:

•  Economic substance for all
Specific requirements imposed by the European Union or OECD will have an impact on many countries and on the international tax treaty regime in general and therefore not only on the Netherlands;

•  Open economy with focus on knowledge
The Netherlands provides multinationals with a highly-skilled work force, a stable economic and corporate legal climate and investment protection treaties. This will enable multinationals to expand their activities in the Netherlands towards a fully-fledged headquarter location;

•  Superior logistics and technology infrastructure
The Netherlands offers an ideal location from which to penetrate markets in Europe, the Middle East, the Far East, Africa and beyond. One of the largest seaports in the world (The Port of Rotterdam) as well as Schiphol Airport are regarded as major business hubs in Europe.

In addition, the beneficial Dutch tax regime with participation exemption, a cooperative Dutch Tax Authority and no withholding taxes on interest / royalties alongside the extensive tax treaty network, will ensure that the Netherlands will still play its role in international tax planning.

Het bericht International Tax – The Netherlands still attractive for multinationals? verscheen eerst op Multiraedt.

Dealmaker wint

Een professional adviseur bij bedrijfsovernames in het MKB manifesteert zich op de bedrijvenmarkt als dealmaker; hij matcht ondernemers die hun bedrijf verkopen met ondernemers die een onderneming willen kopen.  Hij bemiddelt bij fusies en overnames. Hij zoekt investeerders voor patenthouders. Kortom, goede intermediairs matchen business.

Een succesvolle match voelt als een overwinning na een spannende race. De techniek bleek in orde, de zenuwen in bedwang.  Na de nodige inspanning en investering, misschien een botsing, na een succesvolle tactiek de concurrentie afgetroefd, de finishvlag, de handen worden geschud en… bubbles.

Een succesvolle matchmaker in de sector MKB in Nederland weet precies hoe  het parcours van start tot finish verkoopt, het traject waarin verkopende en kopende bedrijven gekoppeld worden met als doel op de eindstreep de handtekening onder het contract van de bedrijfsoverdracht te zetten.

Bedrijven kopen; bedrijven verkopen: we voelen ons thuis in alle branches in de procesindustrie: van installatiebureau tot machinefabriek, van adviesbureau tot bouw; van grafisch tot IT; als ervaren en deskundige bedrijfsadviseurs weten we partijen te matchen en komen we tot succesvolle deals. Een krachtige database en netwerken opgebouwd in meer dan 10 jaar.

En we matchen met passie; en proberen telkens weer, iedere ronde, of het nu op het circuit is of tijdens de onderhandelingen, een beter resultaat neer te zetten. Performance; daar gaat het om.

Over matchen gesproken: via de motorsport, op de Europese circuits, in de paddock, op beurzen ontmoeten we veel ondernemers uit de sector MKB die onze gemeenschappelijke passie delen.

Dan praat je behalve over racen ook gauw over ondernemen.

Passie en performance. Dan heb je contact, je voelt elkaar aan, en er ontstaat een band.

NO WIN NO FEE

 Win je de race niet; dan verdien je geen prijs. Verkopen we uw bedrijf niet; geen fee.No Cure No Pay; No Win No Fee!  

racing4business.nl

In die context  lanceerde BusinessPartners in 2006: racing4business.nl: met de BusinessPartners Ducati’s de circuits op, aanwezig zijn op events en beurzen en vooral veel ondernemers ontmoeten. En hun bedrijf verkopen, zoals bijvoorbeeld Paint Partners en Brabant Coatings van Vyrus coureur Michel Eugster, en de bedrijfsoverdracht van The Race Academy aan Maudie van MotorSportLifestyle.

Hoogtepunten  zijn ongetwijfeld de Internationale Ducatidagen op het wereldvermaarde TT circuit van Assen, in 2013 is dat op  23, 24 en 25 mei.  Pleun rijdt mee in de serie Ducati Open op de BusinessPartners Ducati.

Die dagen is het op de paddock een gezellige drukte van belang; rijders van over de hele wereld nemen het daar tegen elkaar op in vele klassen. Heel veel ondernemers zijn er aanwezig die elkaar ontmoeten en in een unieke sfeer en omgeving contact hebben en gegevens uitwisselen; racen en netwerken  in optima forma !  Graag bieden we onze relaties daar de gelegenheid zich als ondernemer te manifesteren.

                    

Zo manifesteert BusinessPartners zich in de motorracesport op de BusinessPartners Ducati. En iedere ronde gaan we voor de beste performance.!

Het bericht racing4business.nl : matchen met passie! verscheen eerst op Multiraedt.

We passeerden elkaar gelukkig zonder brokken, maar zijn woorden bleven bij. Niet alleen omdat het taalkundig niet klopt – sinds het Koningslied tillen we daar niet zo zwaar meer aan – maar vooral vanwege de strekking die zijn woorden hebben. Wanneer je tegen je kinderen zegt, dat zij niet hoeven uit te kijken, maar dat de ‘anderen’ moeten uitkijken, geef je in mijn ogen een verkeerde boodschap af die gaat over het nemen van verantwoordelijkheid.

Gaat dit blogartikel dan over het opvoeden van kinderen?  Nee. Het gaat over succesvol ondernemen. Succesvolle ondernemers nemen verantwoordelijkheid. Voor alles wat ze doen. Staan ze in de file en komen ze daardoor te laat? Dan weten ze dat ze te laat zijn vertrokken of de verkeerde route hebben gekozen. Gaat een zakelijke deal niet door? Dan kijken ze wat ze de volgende keer beter kunnen doen. Natuurlijk is het altijd makkelijk en soms verleidelijk om ‘externe omstandigheden’ aan te wijzen als oorzaak. En meer dan eens klinkt die verklaring heel logisch en redelijk. Het probleem hierbij is echter, dat je de regie uit handen geeft, zodra je niet naar jezelf wijst, maar naar de omstandigheden of iets of iemand anders. Je maakt jezelf slachtoffer van de omstandigheden. En in de rol van slachtoffer ben je nooit in staat boven jezelf uit te stijgen.

In het coachen van ondernemers ben ik erg gebrand op de mate waarin zij verantwoordelijkheid nemen of ontlopen. Overigens is het niet zo dat zij dit altijd bewust doen. Ik geef een voorbeeld. Zijn er wel eens van die dagen, dat je het gevoel hebt, dat er te weinig uit je vingers komt? En komt dat voor een deel door die stroom e-mails en de onverwachte telefoontjes die je krijgt? Wilde je net beginnen aan die offerte, word je weer gestoord door de telefoon. Maar mogelijk is het een klant en die wil je natuurlijk graag te woord staan. Logisch toch?

Nee. Je hebt altijd de keuze om de telefoon wel of niet op te nemen. Of om de e-mail wel of niet in te zien. Je kunt ook besluiten om gebruik te maken van een telefoondienst of secretaresse. Het nemen van verantwoordelijkheid zit hem dus ook in kleine dingen en is de sleutel voor succesvol ondernemen. Besluit daarom vandaag nog dat jijzelf verantwoordelijk bent voor alles wat er in je business speelt. Deze mentaliteitsverandering heeft op mijn bedrijf in elk geval de meeste positieve impact gehad. Ik deel graag deze zeven tips met je om je verder op weg te helpen.

1)        Hang een week lang een goed zichtbaar briefje in je werkruimte, waarop je hebt geschreven: ik ben verantwoordelijk.

2)        Maak een werkplan. Welke drie werkzaamheden ga jij vandaag in elk geval doen? Dit zijn jouw verantwoordelijkheden deze dag.

3)        Check je e-mail twee- of driemaal per dag. Maar begin je dag er niet mee.

4)        Zet je telefoon minstens vier uur per dag uit of schakel deze door.

5)        Wees je tenminste driemaal per dag bewust van het aspect verantwoordelijkheid. Of dit nu gaat over een zakelijk besluit of de vraag of je nu wel of niet je tanden hebt gepoetst vanmorgen. Hoe vaker je dit doet, hoe meer het een gewoonte wordt.

6)        Wees mild voor jezelf. Wanneer je tot de conclusie bent gekomen, dat je ergens geen verantwoordelijkheid voor hebt genomen, dan kun je daar alleen maar van leren.

7)        And last but not least: Neem eens verantwoordelijkheid voor een ander. Wanneer je bijvoorbeeld ziet dat een klant van je kansen laat liggen, help hem dan. Het resultaat zal zijn dat er vroeg of laat iemand is, die jou helpt op een moment dat je het nodig hebt.

Natuurlijk zijn er nog veel meer tips te delen over succesvol ondernemen door het pakken van je verantwoordelijkheid. Of misschien heb je hier vragen over? Deel dit dan alsjeblieft in het veld hieronder, dan kunnen we van elkaar leren!

Groet,
Oscar Bulthuis

Het bericht Hun moeten uitkijken…. startende ondernemers opgelet! verscheen eerst op Multiraedt.

• groene stroom;
• gebruikt men papier met het FSC keurmerk;
• hybride auto’s of zelfs volledig elektrische auto’s;
• bewust gebruik te maken van het openbaar vervoer.

Al met al keuzes die extra kosten met zich mee brengen.  Maar groen denken en doen kan ook iets opleveren….

Ben u bekend met deze fiscale voordelen?

• Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA) 

  Investeert u dit jaar meer dan € 2.300 en minder dan € 306.931 in bedrijfsmiddelen? (zeer zuinige en elektrische auto’s vallen onder de KIA).
  U komt dan naar alle waarschijnlijkheid in aanmerking voor de KIA. Deze bedraagt:

  Meer dan	maar niet meer dan	bedraagt de kleinschaligheidsinvesteringsaftrek
  -	€ 2.300	0
  € 2.300	55.248	28% van het investeringsbedrag
  55.248	102.311	€ 15.470
  102.311	306.931	€ 15.470 verminderd met 7,56% van het gedeelte van het investeringsbedrag dat de € 102.311 te boven gaat
  306.931	-	-

• Energie-investeringsaftrek (EIA)

  Investeert u in nieuwe energiezuinige bedrijfsmiddelen die voorkomen op de energielijst 2013, dan bestaat de kans dat u recht heeft op de EIA.  De EIA bedraagt 41,5% over uw investeringen in 2013. Ook hier zijn weer een min – max bedragen van toepassing. U behoort meer dan € 2.300 en minder dan € 118M te investeren om in aanmerking te komen voor de EIA.   U heeft vast al begrepen dat als uw investering maximaal € 306.931 bedraagt, u ook recht heeft op de KIA.

• Milieu-investeringsafrek (MIA)

  Investeert u in nieuwe energiezuinige bedrijfsmiddelen die voorkomen op de milieulijst 2013, dan bestaat de kans dat u recht heeft op de MIA. Afhankelijk van de categorie ,  bedraagt  de MIA respectievelijk  36, 37 of 13,5% over bedragen tussen € 2.300 en € 25M. Het leuke in deze is, dat u de verschillende aftrekposten samen kunt toepassen. Er is een uitzondering: MIA en EIA gaan niet samen. Het is dus of de EIA of de MIA.

• Vamil

  De Vamil staat voor willekeurig afschrijven milieu-investeringen. U mag maximaal 75% van de investering als afschrijvingskosten boeken. De bedrijfsmiddelen waarop de Vamil van toepassing is, ziet op wederom op de Milieu -lijst.  (code A,B,C, of F).

Zo wordt “groen” investeren wel erg voordelig.    Wilt u niet investeren maar wel fiscaal voordeel?

Kies dan bewust voor de fiets als vervoermiddel.  U reist zo bijna klimaatneutraal én het kan u geld opleveren. Hoe?

U kunt uw zakelijke kilometer a € 0,19 per kilometer declareren. De slimme rekenaars hebben al gauw uitgerekend dat u nu geld “verdient”.  Het milieu is er ook enorm mee gebaat. Een win-win situatie wat mij betreft. Ik wens u dan ook vele groene kilometers toe.

Het bericht Levert groen denken én doen geld op? verscheen eerst op Multiraedt.

FUSIES & OVERNAMES, JOINT VENTURES

Als adviseur bij Fusies en Overnames worden wij regelmatig benaderd door ondernemers die een strategische samenwerking overwegen. Dat leidt niet altijd tot een fusie maar het kan wel tot een vruchtbare samenwerking (joint venture) leiden. Zo kan een machinefabriek ruimte over hebben en onderdelen maken voor een collega in  de metaalbewerking, zo kan een IT-Software bedrijf de klanten gaan beleveren van een ICT-Hardware onderneming, zo kan een precison engineering een essentiële aanvulling geven voor een producent van medische apparatuur in India enz. enz.

GOUDEN EI OF WINDEI?

Soms liggen de gouden en windeieren in het zelfde mandje en vereist het onderscheidend vermogen van partijen en hun bedrijfsadviseurs een goede keus te maken.

Een fusie (of een strategische bedrijfsovername) kan een goed middel zijn om door te schakelen naar een nieuwe dimensie voor uw bedrijf.

Bij een fusie of bedrijfsovername dienen we voortdurend op onze hoede te zijn: kiezen we het gouden ei en geen windei?

Natuurlijk bent u deskundig in uw bedrijfsgebied, en als ondernemer hebt u ervaring en inzicht in uw branche. En ziet u de mogelijkheden in een eventuele joint venture met een potentiele zakenpartner.

VOORBEELDEN VAN FUSIES en STRATEGISCHE OVERNAMES

Installatiebedrijf GaWaLo + E-installateur

Allround installatiebedrijf + Installatiebureau in koeltechniek

Aannemersbedrijf + Installatie-productiedrijf

Groothandel + Productiebedrijf

Productiebedrijf + Machinefabriek

Machinefabriek + Engineering

Engineering + Patenthouder

Patenthouder + Productiebedrijf

Aannemersbedrijf + Timmerbedrijf

Automotive + Groothandel

ICT + IT

En zo kunnen we werkelijk eindeloos doorgaan; er zijn zo veel combinaties mogelijk!

F&O

Volgens BusinessPartners kan F&O juist in moeilijke economische tijden de katalysator zijn voor groei en handhaving van je MKB-bedrijf in de markt. Stilstand is achteruitgang.

Met name de huidige, historische, elementaire veranderingen, in aanmerking nemende die hard ingrijpen in de economische verhoudingen en aanzienlijke verschuivingen veroorzaken in lokale, nationale, micro en macro economie.

Het vereist realiteitszin van de MKB-ondernemer de veranderde situatie en de gevolgen voor zijn onderneming onder ogen te zien.

Groeislag

Via de strategische aankoop van een bedrijf kun je een substantiële groeislag maken. U verwacht synergie van de joint venture. Vanzelfsprekend dient de  bedrijfsovername verantwoord te zijn; hierbij is een bedrijfswaardering en –analyse van een ervaren en kundig bedrijfsovernameadviseur die de MKB markt kent een must. Die waardering en analyse moeten aansluiten bij uw eigen onderneming, en zichtbaar maken wat de voorgenomen bedrijfsovername oplevert in de komende jaren.

Een factor bij de aankoop van een bedrijf is de financiering. U weet dat de bank moeilijk financiert. Ook hier kan een ervaren en kundig bedrijfsovername adviseur, met name creatief in de specifieke situatie, en beschikkend over relevante nationale en internationale netwerken, bepalend zijn voor het al dan niet doorgaan van uw voorgenomen aankoop van de onderneming.

Synergie geeft meer rentabiliteit

Het doel van een fusie of joint venture is het verbeteren van de performance voor beide ondernemingen. Met name in de huidige economische periode willen partijen synergie bereiken door het combineren van bijvoorbeeld productie, diensten, labour force, logistiek, algemene kosten.  Men zoekt verbetering van rentabiliteit door integratie, expansie, vergroting marktaandeel. Voordeel bij een fusie of joint venture is dat bedrijfsfinanciering meestal van minder belang is bij de realisatie van de transactie. Bedrijfswaardering en analyse van de fuserende ondernemingen moet in de onderhandelingen leiden tot een akkoord tussen partijen m.b.t. de waarde van het bedrijf dat wordt ingebracht. Bij de fusie zullen de bedrijfsprocessen geanalyseerd worden en bezien of en hoe deze naast elkaar of geïntegreerd doorgevoerd zullen worden. Ook de bestuurders, management en medewerkers zullen gewogen en geplaatst worden; dit is een delicaat keuzeproces dat niet zelden zonder pijn verloopt. Ondanks de rationele overwegingen en goede bedoeling om te fuseren blijkt dat veel fusies niet tot beoogde resultaat leiden.

Wellicht dat het huidige economisch klimaat ondernemers tot rendabele fusies en joint ventures brengt die via synergie de gewenste betere bedrijfsresultaten oplevert.

Een nationaal en internationaal gepositioneerde bedrijfsadviseur beschikt over een omvangrijke database en de netwerken om 1+1=3 mogelijk te maken.

Het bericht Strategische samenwerking; gouden ei of wind-ei? verscheen eerst op Multiraedt.

Hoe bouw je een positieve organisatie?

 
Je kunt mensen niet dwingen of opdragen positief te zijn, dat blijft de persoonlijke keuze van ieder individu. En dat is wat het is, positief zijn is een keuze. Ik kies er voor de positieve of negatieve kanten van een gebeurtenis in te zien. Daar is niets gewichtigs of moeilijks aan, simpelweg een persoonlijke keuze. Een keuze met grote impact overigens op persoonlijk succes en plezier.

Wat een ieder kan doen, directeur, manager, medewerker, ongeacht zijn positie is het goede voorbeeld geven. Want dat heeft invloed op de omgeving. Mijn positieve inslag en kijk op de ander heeft een positieve uitstraling op de mensen in mijn omgeving. Positief handelen levert positieve reacties en resultaten.

Daarnaast is in organisatieveranderingen die positiviteit te stimuleren. Door mensen te betrekken in de verandering. Ik hoor een aantal al denken, maar ik doe niet anders ik probeer mijn medewerkers continue te betrekken. Maar er zijn een aantal belangrijke spelregels die maken of mensen echt betrokken worden en zich betrokken voelen of juist niet.

Hoe worden mensen nu vaak betrokken?

Dit is wat ik nu vaak in organisatieveranderingen zie en wat onder betrekken wordt verstaan. Persoon A werkt een idee uit en gaat in de organisatie op zoek naar steun voor dat idee. De manager heeft een goed idee, is daar enthousiast over en betrekt zijn medewerkers in de uitvoering van dat idee.

Het is belangrijk te beseffen dat dit geen betrekken van de medewerkers is en dus beperkt positieve reacties en mindset zal opleveren. Het is meer overtuigen en motiveren. En in sommige gevallen kan het zelfs dwingen zijn, gebruikmakend van de hiërarchische structuren in organisaties. Wanneer betrekken niet volgens de spelregels uitgevoerd wordt, wordt actief weerstand gekweekt bij medewerkers.

Wat is dan wel betrekken? Dat is het team medeverantwoordelijk maken voor de ideeën die op tafel komen. Dus ze een stap eerder in het proces te betrekken. Niet pas bij de uitvoering van ideeën maar bij het bekijken van het probleem of het doel wat bereikt moet worden en ze onvoorwaardelijk een gelijkwaardige rol te geven in het bedenken van de oplossingen.

Het creatie proces

Het creatie proces geeft een duidelijke verklaring voor bovenstaande situatie. Het creatieproces bestaat uit een reeks van stappen die uitgevoerd worden om iets te creëren in je leven. Of je nu bewust bent van het proces of niet maakt voor de werking ervan weinig uit. In de context van organisatieveranderingen zijn twee stappen daarin vooral belangrijk. Die stappen zijn:

1. Bedenk een idee. De creatie.
2. Voer actie uit om dat idee te verwezenlijken. De materialisatie.

Een voorbeeld. Je wil een kop koffie (idee). Vervolgens loop je naar de automaat om die kop koffie te gaan halen (actie). Je moet het idee bedenken voordat je in staat bent de benodigde acties uit te voeren om tot materialisatie te komen. Als je het idee niet eerst bedenkt kun je er geen actie op uitvoeren.

In organisaties is de voornaamste toevoeging aan dit creatie proces dat het meestal in groepen uitgevoerd wordt. Samen bedenken wordt dan Co-creatie en samen uitvoeren wordt Co-materialisatie.

Verklaring weerstand

En dat is waar het in organisaties fout loopt. Mensen kunnen pas participeren in de uitvoering van een verandering als ze eerst het idee voor die verandering mee bedacht hebben. De realiteit is nu vaak dat een beperkte groep mensen het idee bedenkt en een grotere groep mensen die het idee niet bedacht hebben dat idee tot materialisatie moeten brengen.

De simpele wetten van het creatieproces maken duidelijk dat dit niet mogelijk is. Je kunt pas uitvoeren als je eerst bedacht hebt. En precies dat feit is de verklaring voor de hoeveelheid weerstand en problemen die bij veranderingen ervaren worden en de negatieve mindset die bij medewerkers ontstaat.

Co-creatie van organisatieveranderingen zorgt voor positieve medewerkers en betere participatie

Ga maar eens bij jezelf na. Hoe gemotiveerd ben jij om het idee van je partner uit te voeren? En hoe enthousiast kun je worden van een idee wat je zelf bedacht hebt? Het bedenken van ideeën, het eigenlijke creëren is een activiteit die energie geeft. Je denkt actief na hoe je iets wat je wenst vorm kunt geven in je leven en dat geeft energie. Je bent bezig met wat je wel wil. Daar wordt je blij van.

Door dat meedenken kom je in aanraking met jouw oorspronkelijke ideeën, met je onontdekte wijsheid, je talenten, wordt jouw ervaring relevant. Eigenlijk ontdek je nieuwe kanten van jezelf daardoor en dat geeft veel energie en is goed voor je zelfvertrouwen.

Met co-creatie en co-materialisatie is het mogelijk een positieve mindset in organisaties op te bouwen. Een gezond fundament voor iedere organisatie en in het bijzonder als uitgangspunt van grootschalige veranderingen.

Het bericht Co-creatie van organisatieveranderingen: positieve medewerkers en betere participatie verscheen eerst op Multiraedt.