Het nut van bijblijven
Visie
De digitale transformatie heeft kenmerken als de organisatievisie is gebaseerd op digitaliseringen er is bereidheid om eigen organisatiemodel ter discussie te stellen. Wil je als leidinggevende effectief blijven dan is het verstandig mentaal bij te leren (rewiren) om relevant te blijven. Anders loop je het risico onzichtbaar te worden of verouderde methoden toe te passen.
Keuzes
Je hebt daarbij een aantal leiderschapskeuzes:
- Je kunt ofwel actief leren en upskillen, of toekijken vanaf de zijlijn. Dit betekent dat je tijd investeert om de basisprincipes van AI te begrijpen.
- Je hoeft geen technische expert te zijn, maar maak wel geïnformeerde keuzes en stel de juiste vragen. Dit betekent dat je in staat bent AI, data en automatisering te kunnen beoordelen, kaderen en sturen.
- Zorg dat ethiek en menselijke waarden voorop staan. Immers, AI-beslissingen hebben een onmiddellijke invloed op mensen.
- Bepaal bewust waar je AI inzet en waar menselijk oordeel cruciaal blijft. Niet alles wat kan, moet ook door AI worden gedaan. Je hebt gevoel voor de grens tussen schaalbaarheid en menselijkheid.
- Bouw een organisatiecultuur die transparantie, experimenteren en psychologische veiligheid omarmt. Op deze manier ontstaat ruimte om de nieuwe technologie in de eigen werkwijzen te integreren.
Digitale intelligentie
Digitale intelligentie (dQ) is het vermogen om technologie (zoals AI, data en automatisering) te begrijpen, kritisch te beoordelen én verantwoordelijk toe te passen in je werk en leiderschap. Digitale intelligentie bestaat uit technologisch begrip, kritische reflectie, mensgericht toepassen, leervermogen ethisch en strategisch leiderschap.
Toepassing
De toepassing van digitale technologie kun je vanuit een aantal fasen benaderen: oriëntatie (waarom AI nu?), inzicht (waar zit de impact in de eigen organisatie?), ontwikkelen vaardigheden (leren de goede vragen te stellen), toepassing (selectie van kansrijke AI-initiatieven) en verankering (wie beslist, wie is verantwoordelijk?).
Literatuur
Jeninga, A. en H. Woldendorp. (2022). Ontwerp voor digitale transformaties van (zorg) organisaties. SWP
Ryan, M. en A. Lechler. ( 2025). Rewire or Retire: AI for Leaders. he Choice That Every Leader Must Make About AI Ethics, the Future of Work and Their Own Leadership Style to Retain Their Edge. PownallPublishing
30 jaar ervaring als consultant en als interim manager. : Strategisch adviseur op het gebied van digitale transformatie en platformtechnologie; associé bij CCzorgadviseurs) ; adviseur professionele ontwikkeling. Partner InfraVitaal (www.infravitaal.nl; harry@infravitaal.nl). Toezichthouder Zorggroep Tangenborgh en ALS Zorgregelaars. Mede-bestuurder van de Coöperatieve Uitgever Virtuoos (https://uitgevervirtuoos.nl/) . Auteur van een vijftiental boeken over zelforganisatie, professionele ontwikkeling, platformtechnologie en digitale transformatie (van de gebouwde omgeving).
