Het nut van beïnvloeden

“

Everything that irritates us about others can lead us to an understanding of ourselves.” – Carl Jung

Invloed

Je hebt altijd invloed, ook als je denkt van niet. De vraag is niet of, maar welke invloed je kiest uit te oefenen. Invloed is niet iets dat alleen uit formele macht komt (zoals een titel of rol); het komt uit je houding, gedrag en aanwezigheid. Wat je zegt is belangrijk, maar hoe je iets zegt (toon, intentie, non-verbaal) is vaak doorslaggevend. Zelfs door niets te zeggen, zeg je iets: stilte ? afkeuring, spanning, rust, steun, afhankelijk van context.

Leiderschap begint niet bij de ander, maar bij jezelf. Als jij verandert, verandert jouw invloed en dat verandert weer alles. Om je zelf te kunnen duiden heb je een drietal componenten.

Zelf

Zelfkennis is het vermogen om inzicht te hebben in je eigen gedachten, gevoelens, drijfveren, overtuigingen, gewoontes en gedrag. Het betekent dat je weet wie je bent, hoe je overkomt, en waar je sterke en zwakke punten liggen. Zelfbeheersing betekent dat je je emoties, impulsen en reacties kunt managen, zeker onder druk of in lastige situaties. Je hoeft emoties niet te onderdrukken, maar je laat je er ook niet door overheersen. Zelfdiscipline is het vermogen om doelgericht en consistent te handelen, ook als je geen zin hebt, moe bent, of afleiding voelt. Het draait om doorzetten, focus houden en afspraken met jezelf nakomen.

De ander

Kleine daden van moed of vriendelijkheid inspireren anderen. Daar staat tegenover dat negativiteit of sarcasme zich net zo snel verspreidt als enthousiasme of vertrouwen. De meeste mensen herinneren zich niet wat je zei, maar hoe je hen liet voelen.

We hebben de neiging in problematische situaties naar anderen te wijzen. Dat doe je uit zelfbescherming (het lag niet aan mij), gewoontedenken, vermijden van ongemak of onzekerheid. Maar: zolang je wijst, geef je je invloed weg. Je zegt onbewust: ik kan hier niets aan doen.

Verantwoordelijkheid

Omdat je toch aan het beïnvloeden bent is een leukere strategie je verantwoordelijkheid voor iets nemen. Herken eerst wanneer je steeds bij de ander blijft. Ga denken in mogelijkheden en niet in beperkingen.

Literatuur

Andrews, M. (2025). Manage Yourself to Lead Others. Why Great Leadership Begins with Self-Understanding. Basic Venture
Woldendorp, H., A. Jeninga en A. Eliens. (2025). Kun je me doorverbinden met…mezelf? Een reisgids voor kinderen en volwassenen. Virtuoos
 
?