‘People follow clarity, not charisma’(Simon Sinek)

Niet doen

Wat kunnen we beter niet doen, wat we toch regelmatig om ons heen zien? Bijvoorbeeld ego-gedreven handelen. Een leider laat zich leiden door eigen status, erkenning of controledrang in plaats van het hogere doel of het belang van het team. Je ziet dan dat er geen ruimte wordt gegeven aan andere meningen en dat besluiten worden genomen nemen om ‘gelijk te krijgen’ i.p.v. waarde te creëren.

Een andere vorm is het ontbreken van zelfreflectie. Leiders gaan van taak naar taak, project naar project, zonder bewust stil te staan bij eigen gedrag, aannames of impact. Patronen worden herhaald zonder te leren en slechte gewoontes blijven in stand. Wat ook gebeurt is versnelling zonder richting door constant te jagen op doelen of KPI’s zonder eerst duidelijkheid te hebben over visie, betekenis of richting.

Bewustzijn

Bewust leiderschapDaar tegenover staat bewust leiderschap dat niet alleen gericht is op resultaten, maar ook op wie je bent terwijl je leidt. Leiderschap is hier invloed via de relatie, niet via instructie. Je vult je rol in op basis van betekenis, vertrouwen en verbinding. Bewust leiderschap combineert dienstbaarheid met innerlijke ontwikkeling, strategisch bewustzijn en systemische invloed. Je bent in staat niet alleen binnen het bestaande systeem je rol in te vullen maar ook het systeem zelf te verbeteren of te hervormen. Bewust invloedrijk leiderschap durft ethische keuzes te maken die botsen met comfort of groepsdruk, met behoud van empathie.

Emotie

Hoewel kenmerken van dienend leiderschap onderdeel uitmaken van dit model gaat er juist om binnen de digitale omgeving ook (zelf) te kunnen transformeren. Verandering is geen uitzondering meer, maar een constante. Toch zijn lang niet alle leiders voorbereid op de emotionele, culturele en ethische dimensies die verandering met zich meebrengt. Leiderschap is niet gericht om harder te sturen, maar door aanwezig te zijn, betekenis te geven en ruimte te bieden. Emotionele ruimte zorgt niet alleen voor gedragsverandering maar ook herijking van de identiteit.

Betrokkenheid volgt niet op verandering, maar gaat eraan vooraf.

Literatuur

Bojeun, M. ( 2025). Awakening Leadership: The Journey to Conscious Influence. Auerbach Publications
Woldendorp, H., A. Jeninga en A. Eliens. (2025). Kun je me doorverbinden met…mezelf? Een reisgids voor kinderen en volwassenen. Virtuoos