Hoe staat het me je adaptieve veranderkracht?

‘Remember that all models are wrong; the practical question is how wrong do they have to be to not be useful’.

Het nut van veranderen

Verandering is geen uitzondering meer, maar de norm; stilstand kan leiden tot irrelevant worden. Organisaties moeten leren om continu te transformeren, niet alleen in één groot project. Hoe pak je het aan? Het begint uiteraard met het vaststellen waarom verandering nodig is en wat precies moet veranderen. Je ontwikkelt een helder en gedragen veranderingsdoel met een eerste inschatting van impact, risico’s en betrokkenen.

Je formuleert een verandervisie en concrete doelstellingen (SMART).Dat vertaal je naar een geïntegreerd veranderplan dat zowel de harde (structuur, processen) als de zachte (mensen, cultuur) kanten uitwerkt. Op basis daarvan wordt de verandering zichtbaar in gedrag, werkprocessen en systemen ; de organisatie is actief aan het transformeren. Je zorgt dat de organisatie leert van ervaring en zich steeds sneller en beter kan aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Je ontwikkelt dus adaptieve veranderkracht.

Succes

Succesvolle veranderinitiatieven zijn het resultaat van strategische helderheid, menselijke betrokkenheid en adaptieve uitvoering. Deze factoren versterken elkaar en vormen samen een systeem van succes. Zonder tijd, budget en vaardigheden komt zelfs het beste plan niet van de grond. Verandering vraagt om gerichte investering in mensen, middelen en infrastructuur. Een organisatie die 10% van werktijd vrijmaakt voor leeractiviteiten tijdens een transformatie, verhoogt de kans op blijvend succes aanzienlijk.

Valkuilen

Bekende valkuilen zijn: verandering zonder actieve steun van de top is gedoemd te falen. Veel organisaties falen omdat ze weerstand negeren of bestraffen in plaats van begrijpen. Star vasthouden aan het oorspronkelijke plan werkt niet in een dynamische omgeving. Veranderprogramma’s die niet inspelen op feedback verliezen aansluiting bij de realiteit. In moderne organisaties lopen vaak meerdere transformaties tegelijk. Medewerkers raken uitgeput of afgestompt door “veranderdruk”. Te weinig rustmomenten of erkenning van inspanning leidt tot burn-out en disengagement.

Literatuur

De Pass, M. (2025). Modern change management. Navigating transformation in the modern era.
Woldendorp, H., H. de Groot, T. Woldendorp en C. Boven. (2022). Zie je Big Picture. Transformeer succesvol! SWP