‘True technology leadership is entrepreneurial, it’s not about managing systems, but about shaping what’s next’

Spelen

technologie en strategieJe kunt leiderschap omschrijven als een spel waarin technologie, strategie en ondernemerschap samenkomen. Een spel vraagt om regels begrijpen, vaardigheden ontwikkelen en patronen herkennen. Wanneer chaos ontstaat, bijvoorbeeld door plotselinge prioriteitswijzigingen, is een optie het als een een game event te zien: een kans om te leren en strategisch te reageren.

Moderne technologie¬leiders leven in een omgeving die zich sneller ontwikkelt dan hun organisaties kunnen verwerken. In organisaties die aan het digitaliseren zijn gaat het niet alleen om het beheren van systemen, maar om het vormgeven van mogelijkheden: kansen zien, experimenteren, leren van fouten, en waarde creëren. Het combineert technische mindset met ondernemerschap.

Teveel

Veel technologie¬projecten falen niet door onvermogen, maar door overweldiging: teveel tegelijk, te weinig focus, onduidelijke doelen, snelle verandering. Technologie werkt uiteindelijk doordat we ermee werken. Een technologie-transformatie geldt ook als organisatieverandering: mensen, processen en cultuur veranderen mee. Zonder een inspirerend ‘waarom’ verandert technologie in een reeks producten in plaats van een strategische beweging.

Genoeg

Traditioneel werd technologie¬leiderschap vooral gezien als operationeel leiderschap: up-to-date houden van systemen, garanderen van doelmatigheid en processen standaardiseren en risico’s minimaliseren. In dat model werd succes gemeten in betrouwbaarheid, compliance en kostenbeheersing. De leider was vooral een beheerder van complexiteit: zorgen dat het systeem ‘draait’. Dat werkte zolang technologie ondersteunend was aan strategie. Maar in de huidige tijd is technologie zélf de drijvende kracht van strategie, innovatie en concurrentievoordeel. Het gaat erom te zoeken naar nieuwe combinaties van data, mens en innovatie die waarde creëren.

Tempo

Verantwoordelijken voor technologie voelen zich vaak overspoeld door snelheid, complexiteit, verwachtingen van boven en eisen van teams. De uitweg is niet méér controle, maar andere energie: focus op betekenis (waarom doen we dit?), niet alles tegelijk, maar kleine leerloops, empowerment door eigenaarschap en gebruik data als kompas, niet als ketting: stuur met inzicht, niet met micromanagement. Empowerment komt voort uit vertrouwen, richting en loslaten. Technologie op zichzelf verandert niets; het zijn de mensen die ermee werken die de echte innovatie mogelijk maken.

Ruimte

Traditionele technologie¬projecten zijn regelmatig te rigide en te voorspelbaar zijn voor een wereld die voortdurend verandert. Daarom moet leiderschap niet gericht zijn op controleren van processen, maar op ontwerpen van leerruimte. Een cultuur van experimenteren vergroot wendbaarheid en innovatiekracht. Weten we waarom we dit doen? Hebben mensen ruimte om te leren en bij te dragen? Hebben we ruimte om te testen en aan te passen?

Literatuur

Jeninga, A. en H. Woldendorp. (2022). Ontwerp voor digitale transformaties van (zorg)organisaties. SWP
McCalmon, A.O. (2025). The Game of Change: Entrepreneurial Leadership for Technology Leaders (From Overwhelmed to Empowered