‘To lead with resonance is to become aware that influence begins long before words are spoken.’

Resonant

Resonant leiderschapResonant leiderschap gaat om de mate waarin iemand afgestemd is op zichzelf, zijn waarden en zijn impact op anderen. Deze vorm van leiderschap vraagt om het herkennen en doorbreken van patronen van (bestaande) denken en handelen, gevormd door opvoeding en eerdere ervaringen, zodat handelen voortkomt uit authenticiteit in plaats van aanpassing. Leiders moeten zich bewust worden van hun eigen patronen, triggers en overtuigingen om vrijer te kunnen handelen. Zonder dit bewustzijn blijven ze gevangen in automatische reacties.

Concreet gedrag is dan: je begint gesprekken niet direct met inhoud, maar met aandacht: je bent echt aanwezig, luistert volledig, checkt wat er speelt. Je reageert niet impulsief op druk of problemen, maar neemt een moment om bewust te kiezen hoe je reageert.  Je communiceert helder, maar zonder spanning of haast — mensen voelen rust in plaats van druk.  Je stuurt niet alleen op resultaat, maar ook op energie in het team (is er spanning, onzekerheid, vermijding?) .

Aanwezig

Veel communicatie gaat niet zozeer om wat je zegt, maar vooral op wat je uitstraalt. Resonantie betekent hier dat de innerlijke staat van jou (bewustzijn, intentie, emotie) voelbaar en beïnvloedend wordt voor de omgeving. Leiderschap ontstaat daarmee niet alleen uit wat je doet of zegt, maar vooral uit hoe je aanwezig bent. Resonant leiderschap vraagt daarom om zelfbewustzijn, emotionele intelligentie en het vermogen om spanning en ambiguïteit te verdragen zonder direct te willen controleren.

Stilte

In de praktijk van overleg op de werkvloer uit zich dit in een merkbaar andere dynamiek dan in traditionele, meer transactionele vormen van leiderschap. Een resonante leider zal bijvoorbeeld niet alleen focussen op de inhoud van het gesprek (doelen, taken, besluiten), maar ook actief aandacht geven aan de onderstroom: hoe mensen zich voelen, wat niet wordt uitgesproken en waar spanning zit. Dit betekent dat stilte ruimte mag krijgen, dat er wordt doorgevraagd op betekenis (‘wat maakt dit voor jou belangrijk?’), en dat emoties niet worden gezien als verstorend, maar als informatief.

Wederkerig

Daarnaast kenmerkt resonant leiderschap in overleg zich door aanwezigheid en congruentie. Je spreekt vanuit een duidelijke intentie, maar blijft open voor andere perspectieven. Er is minder sprake van ‘zenden’ en meer van wederkerigheid. Dit kan zich uiten in eenvoudige maar krachtige gedragingen: actief luisteren zonder direct te onderbreken, het benoemen van wat in de ruimte voelbaar en het expliciet maken van onzekerheden in plaats van ze te maskeren. Juist in situaties van ambiguïteit, waar geen eenduidige antwoorden zijn, zorgt deze houding voor psychologische veiligheid en ruimte voor gezamenlijke exploratie.

Literatuur

Harding, G.D. (2026). Resonant Leadership: Awaken The New Archetype Within To Lead With Soul, Power and Presence
Woldendorp, H., H. de Groot, T. Woldendorp en C. Boven. (2022). Zie je Big Picture. Transformeer succesvol! SWP