Wat is eigenlijk leuk werk?

“People join companies and leave bosses.” (Boelkes)

Inspiratie

We hebben het veel over werkdruk. Hoe kom je echter tot een omgeving die inspirerend is? Belangrijk is een positief leiderschap. Leiders zijn belangrijke cultuurdragers. Hun houding, woorden en acties bepalen wat anderen normaal vinden. Het gaat om persoonlijke verbindingen en respectvol met elkaar omgaan. Mensen willen zich gezien, gehoord en serieus genomen voelen. Het management kent de ambitie van de betrokken medewerkers. Er is aandacht voor ieders werkbelasting, gezondheid en welzijn.

Eigenaarschap

Zorg dat mensen enthousiast over hun activiteiten kunnen zijn. Zorg ook dat vergaderingen energiek verlopen met een duidelijke focus en afsluiting. Stel heldere doelen voor iedereen en borg dat die ook gehaald (kunnen) worden. Dat bereik je door eigenaarschap voor die doelen in te voeren.

Bepaal eens voor jezelf of je werkomgeving voldoet aan de randvoorwaarden van een inspirerende omgeving. Is er een hoog vertrouwen? Is er een mensgerichte cultuur? Is er aandacht voor persoonlijke groei en waardering? Kent de werkpraktijk duidelijke kaders en zingeving?

Effectief gedrag

Zorg ervoor dat iedereen weet waarom het werk ertoe doet. Feedback is niet alleen gericht op fouten, maar juist bij effectief gedrag. Zorg voor een sfeer waarin openheid centraal staat. Zingeving ontstaat door taken te verbinden aan het grotere geheel.

Functioneringsgesprekken hebben tot doel talenten in beeld te krijgen. Het gaat over je toekomst, motivatie en groei. Een vraag is dan bijvoorbeeld waar je over een jaar op terug wilt kijken. Reflectie over het functioneren van je team kun je invullen door: wat willen we stoppen? Wat willen we starten? Wat moet zeker blijven? Werkplezier ontstaat ook door te begrijpen waar anderen mee bezig zijn. Je loopt een dagdeel mee met iemand uit een ander team (administratie zorgafdeling).

Groei

Op individueel niveau kan het helpen een persoonlijk groeiplan op te stellen. Dat gaat over vragen als: waarom doe ik wat ik doe? Welke vaardigheden of competenties wil ik ontwikkelen? Wat of wie helpt mij om dat te bereiken? Hoe en wanneer kijken we terug op de voortgang?

Literatuur

Boelkes, D. (2019). The WOW Factor Workplace. How to Create a Best Place to Work Culture. Business World Rising
Eliens, A., H. Woldendorp en A. Jeninga. (2024). Interventies voor Goed werk. Het voorkomen en oplossen van burn-out in de gezondheidszorg. SWP
Woldendorp, H., A. Jeninga en A. Eliens. (2025). Kun je me doorverbinden met …mezelf? Een reisgids voor kinderen en volwassene. Virtuoos