‘ Leaders don’t manage change; they model change ’ (Malek) Gedragsverandering Gedragsverandering begint niet door meer wilskracht of striktere regels, maar met een doordacht ontwerp (design) van hoe mensen denken, voelen en handelen. Veel organisaties …
‘ Growth begins where comfort ends ’ Houding Hoe voer je lastige gesprekken? We vermijden vaak lastige gesprekken uit angst voor confrontatie, verlies of ongemak. Wat helpt is als je je bewust bent dat het niet alleen gaat om wat je zegt, maar hoe je …
‘ Niet zelden…is het diepst van onze levenscel toegankelijk voor een stem, die de mogelijkheid van onze existentie wil bemoeilijken of ontkennen. Het geeft het fundamentele risico van alle intimiteit aan, namelijk dat de verwoester ons soms nader is …
‘ How can I know what I think until I see what I say ’(Weick) Handelen Organisaties vormen geen objectieve realiteit, maar bestaan door betekenisgeving. We weten pas wat er aan de hand is, nadat we hebben gehandeld en er woorden aan hebben gegeven. Betekenis …
