Toxisch Een toxische werkcultuur is een werkomgeving waarin gedragingen, waarden en gewoonten structureel schadelijk zijn voor het welzijn, de motivatie en prestaties van medewerkers. Kenmerken zijn: leidinggevenden en collega’s vertrouwen elkaar niet…
Transformatief leiderschap Onze wereld wordt vaak beschreven in termen van toenemende complexiteit , technologische veranderingen en ambiguïteit. Om aan die context te kunnen voldoen is transformatief denken en handelen gewenst. Dat betekent dat je om…
‘There is no such thing as a good or bad organizational structure; there are only appropriate or inappropriate ones’ (Kerzner) Systeemdenken Door projecten als systemen te zien wordt duidelijk hoe ieder deel (kosten, tijd, risicomanagement etc.) elkaar…
Verandering Hoe kun je veranderen definiëren? Bijvoorbeeld als is een proces van aanpassing of transformatie binnen een organisatie als reactie op interne of externe krachten, met als doel het verbeteren of in stand houden van effectiviteit, duurzaamheid…
Over maximaal 2,5 jaar moeten alle pensioenregelingen in Nederland zijn aangepast aan de nieuwe pensioenwetgeving, de Wet toekomst pensioenen. Vanaf uiterlijk 1 januari 2027 (wetsvoorstel: 2028) kennen we dan alleen nog maar beschikbare premieregelingen…
Veranderen Kun je je eigen denkpatronen eigenlijk veranderen? Probeer eerst eens vast te stellen wat je automatische reacties zijn op fouten, kritiek of moeilijke taken. Kun je je daarna losmaken van belemmerende overtuigingen. Bijvoorbeeld je vervangt…
Transformatie De energiesector bevindt zich in een fundamentele transformatie. Door de inzet van kunstmatige intelligentie ( AI ) en digitale technologieën verschuift het paradigma van: reactief beheer naar proactief onderhoud, gecentraliseerde systemen…
Aanpak Succesvol leiderschap gaat over hoe mensen samenwerken, ideeën delen, en emoties bundelen om te innoveren. Innovatie ontstaat in omgevingen met psychologische veiligheid, empathie, duidelijkheid en moed om risico’s te nemen. Expertise op het gebied…
Besluitvorming De AI transformatie gaat niet alleen om technologie, maar ook om besluitvorming, structuur én cultuur. AI grijpt in hoe beslissingen genomen worden (denk aan algoritmische ondersteuning of zelfs autonome beslissingen). AI-systemen nemen…
Wereld Veel managementtheorieën zijn gebaseerd op zogenaamde 'small worlds', waarin alle relevantie informatie bekend en berekenbaar is. De huidige complexe werkelijkheid kan beter beschreven worden als een 'large world', waarin optimaliseren onmogelijk…
‘We know the world is complex, but we desparately want it to e simple enough for us to understand and to manage’(Weinberger, p. 66) Causaliteit Tot zeer recent probeerden we de wereld te begrijpen via oorzaak en gevolg: als we A doen, volgt B. Maar in…
‘Discipline is not just about what we do, but what we don’t do.’ Holiday Context Werkt zelfbeheersing bij de aanpak van complexe organisatievraagstukken? Als voorbeeld op organisatieniveau een organisatie die onder druk staat (dat zal herkenbaar zijn)…
Toxisch Een toxische werkcultuur is een werkomgeving waarin gedragingen, waarden en gewoonten structureel schadelijk zijn voor het welzijn, de motivatie en prestaties van medewerkers. Kenmerken zijn: leidinggevenden en collega’s vertrouwen elkaar niet…
Transformatief leiderschap Onze wereld wordt vaak beschreven in termen van toenemende complexiteit , technologische veranderingen en ambiguïteit. Om aan die context te kunnen voldoen is transformatief denken en handelen gewenst. Dat betekent dat je om…
‘There is no such thing as a good or bad organizational structure; there are only appropriate or inappropriate ones’ (Kerzner) Systeemdenken Door projecten als systemen te zien wordt duidelijk hoe ieder deel (kosten, tijd, risicomanagement etc.) elkaar…
Verandering Hoe kun je veranderen definiëren? Bijvoorbeeld als is een proces van aanpassing of transformatie binnen een organisatie als reactie op interne of externe krachten, met als doel het verbeteren of in stand houden van effectiviteit, duurzaamheid…
Over maximaal 2,5 jaar moeten alle pensioenregelingen in Nederland zijn aangepast aan de nieuwe pensioenwetgeving, de Wet toekomst pensioenen. Vanaf uiterlijk 1 januari 2027 (wetsvoorstel: 2028) kennen we dan alleen nog maar beschikbare premieregelingen…
Veranderen Kun je je eigen denkpatronen eigenlijk veranderen? Probeer eerst eens vast te stellen wat je automatische reacties zijn op fouten, kritiek of moeilijke taken. Kun je je daarna losmaken van belemmerende overtuigingen. Bijvoorbeeld je vervangt…
Transformatie De energiesector bevindt zich in een fundamentele transformatie. Door de inzet van kunstmatige intelligentie ( AI ) en digitale technologieën verschuift het paradigma van: reactief beheer naar proactief onderhoud, gecentraliseerde systemen…
Aanpak Succesvol leiderschap gaat over hoe mensen samenwerken, ideeën delen, en emoties bundelen om te innoveren. Innovatie ontstaat in omgevingen met psychologische veiligheid, empathie, duidelijkheid en moed om risico’s te nemen. Expertise op het gebied…
Besluitvorming De AI transformatie gaat niet alleen om technologie, maar ook om besluitvorming, structuur én cultuur. AI grijpt in hoe beslissingen genomen worden (denk aan algoritmische ondersteuning of zelfs autonome beslissingen). AI-systemen nemen…
Wereld Veel managementtheorieën zijn gebaseerd op zogenaamde 'small worlds', waarin alle relevantie informatie bekend en berekenbaar is. De huidige complexe werkelijkheid kan beter beschreven worden als een 'large world', waarin optimaliseren onmogelijk…
‘We know the world is complex, but we desparately want it to e simple enough for us to understand and to manage’(Weinberger, p. 66) Causaliteit Tot zeer recent probeerden we de wereld te begrijpen via oorzaak en gevolg: als we A doen, volgt B. Maar in…
‘Discipline is not just about what we do, but what we don’t do.’ Holiday Context Werkt zelfbeheersing bij de aanpak van complexe organisatievraagstukken? Als voorbeeld op organisatieniveau een organisatie die onder druk staat (dat zal herkenbaar zijn)…
