‘ Leaders don’t manage change; they model change ’ (Malek) Gedragsverandering Gedragsverandering begint niet door meer wilskracht of striktere regels, maar met een doordacht ontwerp (design) van hoe mensen denken, voelen en handelen. Veel organisaties…
‘ Growth begins where comfort ends ’ Houding Hoe voer je lastige gesprekken? We vermijden vaak lastige gesprekken uit angst voor confrontatie, verlies of ongemak. Wat helpt is als je je bewust bent dat het niet alleen gaat om wat je zegt, maar hoe je…
‘ Niet zelden…is het diepst van onze levenscel toegankelijk voor een stem, die de mogelijkheid van onze existentie wil bemoeilijken of ontkennen. Het geeft het fundamentele risico van alle intimiteit aan, namelijk dat de verwoester ons soms nader is…
‘ How can I know what I think until I see what I say ’(Weick) Handelen Organisaties vormen geen objectieve realiteit, maar bestaan door betekenisgeving. We weten pas wat er aan de hand is, nadat we hebben gehandeld en er woorden aan hebben gegeven. Betekenis…
‘ De Ander verstoort de orde van het zelf en opent de weg naar het goede ’(Levinas) Communicatie Organisaties zijn niet neutraal of rationeel, maar politiek en moreel geladen communicatieve systemen. Communicatie is niet enkel een instrument om verandering…
‘ AI is everywhere, but where is it exactly? ’ (Shane, p. 29) Slimheid AI leert door voorbeelden en training, niet door begrip zoals mensen dat kennen: het volgt patronen, niet intenties. De gevaarlijke kant van AI is niet dat het te slim wordt, maar…
‘ Self-awareness of where you sit in the ecosystem and what you need to do to win is something everyone would do well to develop ’ (Pfeffer, p. 25) Macht als kernmechanisme Macht is geen afwijking, maar een kernmechanisme van organisaties. Organisaties…
‘ It is what human beings say that is true and false; and they agree in the language they use. That is not agreement in opinions but in form of life. ’ (PI §241) Taalspel Wittgenstein stelde dat de betekenis van woorden niet vastligt, maar ontstaat in…
‘ Never assume that ‘obvious’ is obvious ’(C.S. Lewis) Ingewikkeld Hoe leg je AI uit? Het uitleggen van iets ingewikkelds wordt vaak belemmerd door teveel tegelijk (cognitieve belasting), jargon (de vloek van (teveel) weten en gebrek aan een logische…
‘ Kenmerken van een professionele werkomgeving zijn een koppeling tussen de dagelijkse verpleegkundige zorgpraktijk, management, ontwikkeling en beleid (beleidscyclus). De uitkomst van het één is input voor het ander. Er is samenwerking en afstemming…
Verbeteren Popper stelt dat we nooit absolute kennis of zekerheid hebben — we kunnen alleen fouten opsporen en verbeteren. Voor verandermanagement betekent dat: ga er niet van uit dat je plan ‘de waarheid’ is, zie verandering als voortdurend leerproces…
‘What you do has far greater impact than what you say.’(Stephen Covey) Gedrag Beschik ik over de gedragskwaliteiten om veranderingen te kunnen managen? Een geschikte verandermanager vertoont vier gedragskenmerken die in ieder geval (mede)bepalend zijn:…
‘ Leaders don’t manage change; they model change ’ (Malek) Gedragsverandering Gedragsverandering begint niet door meer wilskracht of striktere regels, maar met een doordacht ontwerp (design) van hoe mensen denken, voelen en handelen. Veel organisaties…
‘ Growth begins where comfort ends ’ Houding Hoe voer je lastige gesprekken? We vermijden vaak lastige gesprekken uit angst voor confrontatie, verlies of ongemak. Wat helpt is als je je bewust bent dat het niet alleen gaat om wat je zegt, maar hoe je…
‘ Niet zelden…is het diepst van onze levenscel toegankelijk voor een stem, die de mogelijkheid van onze existentie wil bemoeilijken of ontkennen. Het geeft het fundamentele risico van alle intimiteit aan, namelijk dat de verwoester ons soms nader is…
‘ How can I know what I think until I see what I say ’(Weick) Handelen Organisaties vormen geen objectieve realiteit, maar bestaan door betekenisgeving. We weten pas wat er aan de hand is, nadat we hebben gehandeld en er woorden aan hebben gegeven. Betekenis…
‘ De Ander verstoort de orde van het zelf en opent de weg naar het goede ’(Levinas) Communicatie Organisaties zijn niet neutraal of rationeel, maar politiek en moreel geladen communicatieve systemen. Communicatie is niet enkel een instrument om verandering…
‘ AI is everywhere, but where is it exactly? ’ (Shane, p. 29) Slimheid AI leert door voorbeelden en training, niet door begrip zoals mensen dat kennen: het volgt patronen, niet intenties. De gevaarlijke kant van AI is niet dat het te slim wordt, maar…
‘ Self-awareness of where you sit in the ecosystem and what you need to do to win is something everyone would do well to develop ’ (Pfeffer, p. 25) Macht als kernmechanisme Macht is geen afwijking, maar een kernmechanisme van organisaties. Organisaties…
‘ It is what human beings say that is true and false; and they agree in the language they use. That is not agreement in opinions but in form of life. ’ (PI §241) Taalspel Wittgenstein stelde dat de betekenis van woorden niet vastligt, maar ontstaat in…
‘ Never assume that ‘obvious’ is obvious ’(C.S. Lewis) Ingewikkeld Hoe leg je AI uit? Het uitleggen van iets ingewikkelds wordt vaak belemmerd door teveel tegelijk (cognitieve belasting), jargon (de vloek van (teveel) weten en gebrek aan een logische…
‘ Kenmerken van een professionele werkomgeving zijn een koppeling tussen de dagelijkse verpleegkundige zorgpraktijk, management, ontwikkeling en beleid (beleidscyclus). De uitkomst van het één is input voor het ander. Er is samenwerking en afstemming…
Verbeteren Popper stelt dat we nooit absolute kennis of zekerheid hebben — we kunnen alleen fouten opsporen en verbeteren. Voor verandermanagement betekent dat: ga er niet van uit dat je plan ‘de waarheid’ is, zie verandering als voortdurend leerproces…
‘What you do has far greater impact than what you say.’(Stephen Covey) Gedrag Beschik ik over de gedragskwaliteiten om veranderingen te kunnen managen? Een geschikte verandermanager vertoont vier gedragskenmerken die in ieder geval (mede)bepalend zijn:…
