Effectief Waar kun je op dit moment AI goed voor gebruiken? AI is effectief op plekken waar er veel data beschikbaar is, terugkerende patronen te herkennen zijn, en waar snelheid of schaalbaarheid belangrijk is. Dan is het wel belangrijk goed zicht te…
‘Artificial Intelligence is no match for natural stupidity’ Wij Er is veel discussie over de menselijke vaardigheden die niet door AI kunnen worden overgenomen. AI kan niet: empathie. AI kan emoties wel simuleren, maar dat is iets heel anders dan ze…
‘Changing the culture is the hardest part of becoming data-driven — but it’s also the most important’ (Thomas H. Davenport) Attitude Een datacultuur ontstaat niet door data-oplossingen, maar door het creëren van een omgeving waarin mensen data willen…
“ Everything that irritates us about others can lead us to an understanding of ourselves.” – Carl Jung Invloed Je hebt altijd invloed, ook als je denkt van niet. De vraag is niet of, maar welke invloed je kiest uit te oefenen. Invloed is niet iets dat…
Theorie In verschillende blogs heb ik het belang van systeemdenken willen laten zien. In deze blog geef ik wat meer toelichting op deze wijze van kijken. Een systeem is een samenhangend geheel van elementen die onderling verbonden zijn, een doel of functie…
Ijsberg Problemen gedragen zich soms als ijsbergen. Je ziet de bovenkant, maar uiteindelijk bots je er tegenop. Complexe vraagstukken vragen een eigen aanpak. Begin niet met het zoeken naar de oplossing, maar bepaal eerst wat het echte probleem nu eigenlijk…
‘When people talk, listen completely. Most people never listen’( Ernest Hemingway) Trump effect Er is zeer veel literatuur over het fenomeen leiderschap . Terwijl tot recent er veel aandacht was voor diversiteit en inclusiviteit lijkt het Trump effect…
‘It is often said that behaviour change is easy. It isn’t’(Michie) Doen Gedrag is wat mensen doen: specifiek, waarneembaar, in een bepaalde context. Voor effectieve gedragsverandering moet je eerst precies vaststellen: welk gedrag wil je veranderen?…
Waarde De moderne werkplek biedt constant afleiding (e-mails, chats, notificaties). Alleen een paar echt belangrijke gebieden leveren waarde voor jezelf (en de organisatie); veel activiteiten zijn ruis. Creëer daarom routines, blok tijd voor dieper werk…
Loopbaanroutes Als organisaties veranderen veranderen daarmee ook loopbanen. Dat kan gaan om een loopbaanwisseling omdat je een volgende stap wilt zetten of omschakelen vanwege ontslag of promotie of de overstap naar een andere sector. Hoe gaan we daar…
Overzicht Veel organisaties zijn nog onvoldoende ingericht om AI effectief te kunnen inzetten. Belangrijke hindernissen zijn de digitale fragmentatie en datacomplexiteit. Organisaties hebben soms moeite een overzicht te krijgen welke systemen, databronnen…
‘Humans have a funny habit of explaining behavior in terms of internal forces like motivation and intent, and downplaying situational forces’ (Nordgren). Fricties Terwijl we overal verandering (denken te) zien, vinden we omgaan met veranderingen nog…
Effectief Waar kun je op dit moment AI goed voor gebruiken? AI is effectief op plekken waar er veel data beschikbaar is, terugkerende patronen te herkennen zijn, en waar snelheid of schaalbaarheid belangrijk is. Dan is het wel belangrijk goed zicht te…
‘Artificial Intelligence is no match for natural stupidity’ Wij Er is veel discussie over de menselijke vaardigheden die niet door AI kunnen worden overgenomen. AI kan niet: empathie. AI kan emoties wel simuleren, maar dat is iets heel anders dan ze…
‘Changing the culture is the hardest part of becoming data-driven — but it’s also the most important’ (Thomas H. Davenport) Attitude Een datacultuur ontstaat niet door data-oplossingen, maar door het creëren van een omgeving waarin mensen data willen…
“ Everything that irritates us about others can lead us to an understanding of ourselves.” – Carl Jung Invloed Je hebt altijd invloed, ook als je denkt van niet. De vraag is niet of, maar welke invloed je kiest uit te oefenen. Invloed is niet iets dat…
Theorie In verschillende blogs heb ik het belang van systeemdenken willen laten zien. In deze blog geef ik wat meer toelichting op deze wijze van kijken. Een systeem is een samenhangend geheel van elementen die onderling verbonden zijn, een doel of functie…
Ijsberg Problemen gedragen zich soms als ijsbergen. Je ziet de bovenkant, maar uiteindelijk bots je er tegenop. Complexe vraagstukken vragen een eigen aanpak. Begin niet met het zoeken naar de oplossing, maar bepaal eerst wat het echte probleem nu eigenlijk…
‘When people talk, listen completely. Most people never listen’( Ernest Hemingway) Trump effect Er is zeer veel literatuur over het fenomeen leiderschap . Terwijl tot recent er veel aandacht was voor diversiteit en inclusiviteit lijkt het Trump effect…
‘It is often said that behaviour change is easy. It isn’t’(Michie) Doen Gedrag is wat mensen doen: specifiek, waarneembaar, in een bepaalde context. Voor effectieve gedragsverandering moet je eerst precies vaststellen: welk gedrag wil je veranderen?…
Waarde De moderne werkplek biedt constant afleiding (e-mails, chats, notificaties). Alleen een paar echt belangrijke gebieden leveren waarde voor jezelf (en de organisatie); veel activiteiten zijn ruis. Creëer daarom routines, blok tijd voor dieper werk…
Loopbaanroutes Als organisaties veranderen veranderen daarmee ook loopbanen. Dat kan gaan om een loopbaanwisseling omdat je een volgende stap wilt zetten of omschakelen vanwege ontslag of promotie of de overstap naar een andere sector. Hoe gaan we daar…
Overzicht Veel organisaties zijn nog onvoldoende ingericht om AI effectief te kunnen inzetten. Belangrijke hindernissen zijn de digitale fragmentatie en datacomplexiteit. Organisaties hebben soms moeite een overzicht te krijgen welke systemen, databronnen…
‘Humans have a funny habit of explaining behavior in terms of internal forces like motivation and intent, and downplaying situational forces’ (Nordgren). Fricties Terwijl we overal verandering (denken te) zien, vinden we omgaan met veranderingen nog…
