‘Busy-ness is our drug of choice, numbing our minds just enough to keep us from dwelling on all that we fear we can’t change’ (L.M. Browning) Zelfrepresentatie Technologieën dragen waarden, normen en aannames in zich over. Bijvoorbeeld: het ontwerp van …
‘Employees will not be replaced by AI, they will be replaced by people who can work with AI’ (Levit). AI platform AI wordt steeds meer ingezet op het terrein van HRM beleid. AI platforms (bijv. https://eightfold.ai/) kunnen enorme hoeveelheden gegevens …
Veranderen is messy Eén van de bekendste verandermodellen is Lewin’s ‘ unfreeze-change-refreeze ’. We gebruiken vaak modellen die populair zijn. Maar kloppen ze ook? Veranderen is echter niet lineair maar meestal nogal ‘messy’. Weerstand is vaak geen …
‘What must we get right, over time, to win’(Hillen) Strategisch leiderschap is het vermogen om duurzame koers te bepalen en anderen daarin mee te nemen, ondanks onzekerheid, weerstand of complexiteit. Strategisch leider ben je niet op basis van je functie …
‘“Change goes against the brain’s survival mechanism. Even if we intellectually know the change is positive, our brain sees it as an unknown—and the unknown is risky.’(Vera en Franklin) Invalshoek neurowetenschappen Over (organisatie)verandering valt …
‘We’re more Homer Simpson than Mr. Spock. Rather than carefully weighing up decisions with objective analysis of facts and data, real humans are often influenced by factors that cold logic would suggest to be irrelevant. Wanting to do something, knowing …
‘AI can encourage a paradigm shift in how we approach eduction. With the ability of any AI-literate student to generate facts and insights, it is uo to teachers to demand more from their students’ (Gibbons, 18) Ai in het onderwijs De vragen die daarbij …
‘The limiting factor in AI adoption is not compute or inference but how quickly human systems can adapt. Our current generationof frontier models is alreadt far more powerful than business need. The gap between AI technology and AI value is a people …
‘Wishing the world was predictable and controllable does not make it so, and it might make us disregard what is actually happening’(Boulton) Onbepaalde systemen Binnen het systeemperspectief is alles met alles verbonden. De wereld kan worden gezien als …
You cannot transform a system unless you are willing to engage with the people in it, especially those you find most difficult." (Kahane) Gedrag Hoe gedraag je je het beste in een complex systeem ? Erken en neem verantwoordelijkheid voor je rol binnen …
‘Only very rarely have we encountered a technology that challenged our prevailing modes of explaining and ordering the world.’(Kissinger, 17). Impact AI raakt steeds meer verweven met ons dagelijks leven. Omdat de impact steeds groter wordt komt de vraag …
‘When we assess how we ‘feel’ about our jobs, we are very often responding to the environments in which we work’(Sinek, 165) Prettig werken Prettig werken gaat om een cultuur van veiligheid, vertrouwen en samenwerking. Vertrouwen gaat over voorspelbaarheid …
‘Your way is so inefficient‘ (Meyer, 239). Wat is een organisatiecultuur? Waar bestaat een organisatiecultuur eigenlijk uit? De eerste te beantwoorden vraag is waarom we bestaan. Hiermee bereik je betekenis en richting. Dan wat we belangrijk vinden in …
Inzicht We hebben het er eerder over gehad. Leiderschap begint met zelfinzicht. Weet jezelf wel hoe je overkomt? Zelfreflectie ontstaat door vragen als wat wil ik dat mensen voelen als ze met mij werken?; welke waarden leid ik op dit moment wél (of juist …
‘Life is not a goal but an ongoing reflection’(Boulad) Balans Hoe wordt steeds belangrijker om tot harmonie te komen. Bijna alle facetten van ons leven maken juist dat steeds lastiger. Hoe doen we het? Het gaat om de fysieke dimensie (lichaamsbeweging) …
