Effectief Waar kun je op dit moment AI goed voor gebruiken? AI is effectief op plekken waar er veel data beschikbaar is, terugkerende patronen te herkennen zijn, en waar snelheid of schaalbaarheid belangrijk is. Dan is het wel belangrijk goed zicht te …
‘Artificial Intelligence is no match for natural stupidity’ Wij Er is veel discussie over de menselijke vaardigheden die niet door AI kunnen worden overgenomen. AI kan niet: empathie. AI kan emoties wel simuleren, maar dat is iets heel anders dan ze …
‘Changing the culture is the hardest part of becoming data-driven — but it’s also the most important’ (Thomas H. Davenport) Attitude Een datacultuur ontstaat niet door data-oplossingen, maar door het creëren van een omgeving waarin mensen data willen …
“ Everything that irritates us about others can lead us to an understanding of ourselves.” – Carl Jung Invloed Je hebt altijd invloed, ook als je denkt van niet. De vraag is niet of, maar welke invloed je kiest uit te oefenen. Invloed is niet iets dat …
Theorie In verschillende blogs heb ik het belang van systeemdenken willen laten zien. In deze blog geef ik wat meer toelichting op deze wijze van kijken. Een systeem is een samenhangend geheel van elementen die onderling verbonden zijn, een doel of functie …
Ijsberg Problemen gedragen zich soms als ijsbergen. Je ziet de bovenkant, maar uiteindelijk bots je er tegenop. Complexe vraagstukken vragen een eigen aanpak. Begin niet met het zoeken naar de oplossing, maar bepaal eerst wat het echte probleem nu eigenlijk …
‘When people talk, listen completely. Most people never listen’( Ernest Hemingway) Trump effect Er is zeer veel literatuur over het fenomeen leiderschap . Terwijl tot recent er veel aandacht was voor diversiteit en inclusiviteit lijkt het Trump effect …
‘It is often said that behaviour change is easy. It isn’t’(Michie) Doen Gedrag is wat mensen doen: specifiek, waarneembaar, in een bepaalde context. Voor effectieve gedragsverandering moet je eerst precies vaststellen: welk gedrag wil je veranderen? …
Waarde De moderne werkplek biedt constant afleiding (e-mails, chats, notificaties). Alleen een paar echt belangrijke gebieden leveren waarde voor jezelf (en de organisatie); veel activiteiten zijn ruis. Creëer daarom routines, blok tijd voor dieper werk …
Loopbaanroutes Als organisaties veranderen veranderen daarmee ook loopbanen. Dat kan gaan om een loopbaanwisseling omdat je een volgende stap wilt zetten of omschakelen vanwege ontslag of promotie of de overstap naar een andere sector. Hoe gaan we daar …
Overzicht Veel organisaties zijn nog onvoldoende ingericht om AI effectief te kunnen inzetten. Belangrijke hindernissen zijn de digitale fragmentatie en datacomplexiteit. Organisaties hebben soms moeite een overzicht te krijgen welke systemen, databronnen …
‘Humans have a funny habit of explaining behavior in terms of internal forces like motivation and intent, and downplaying situational forces’ (Nordgren). Fricties Terwijl we overal verandering (denken te) zien, vinden we omgaan met veranderingen nog …
‘Social innovators are in the business of inventing the future’(Malhotra, p 221) Systeem Sociale innovatie gaat om duurzame, structurele oplossingen voor maatschappelijke problemen. Een systemische benadering zorgt voor sterkere verbindingen tussen technologie …
Richting Leiderschap in de 21e eeuw verschilt fundamenteel van het traditionele, hiërarchische leiderschap van de vorige eeuw. De wereld is complexer, sneller, digitaler en de verwachtingen van medewerkers, klanten en de samenleving zijn radicaal veranderd …
Systeem 1 en 2 Het is niet altijd eenvoudig de goede keuzes te maken. Als je meteen een beslissing neemt gebruik je vaak systeem 1 zoals beschreven door Kahneman. Schakel over systeem 2 door jezelf tijd te gunnen. Systeem 1: Snel, intuïtief, automatisch …
Ik Hoe halen we het beste uit onszelf en hoe geven we richting aan onze toekomst? Gezien onze snel veranderende context is flexibiliteit en veerkracht handig en blijf vooral mild voor jezelf. Je werkt van binnen naar buiten: zelfbewustzijn en zelfzorg …
Wendbaarheid In de huidige tijd wordt steeds meer van leidinggevenden verwacht dat ze over digitale wendbaarheid beschikken: het kunnen schakelen tussen technologiegebruik, cultuurverandering en organisatieleerprocessen . Digitalisering maakt het mogelijk …
Toxisch Een toxische werkcultuur is een werkomgeving waarin gedragingen, waarden en gewoonten structureel schadelijk zijn voor het welzijn, de motivatie en prestaties van medewerkers. Kenmerken zijn: leidinggevenden en collega’s vertrouwen elkaar niet …
Transformatief leiderschap Onze wereld wordt vaak beschreven in termen van toenemende complexiteit , technologische veranderingen en ambiguïteit. Om aan die context te kunnen voldoen is transformatief denken en handelen gewenst. Dat betekent dat je om …
‘There is no such thing as a good or bad organizational structure; there are only appropriate or inappropriate ones’ (Kerzner) Systeemdenken Door projecten als systemen te zien wordt duidelijk hoe ieder deel (kosten, tijd, risicomanagement etc.) elkaar …
