‘Connection is not a one-time act, but a repeated willingness to show up as ourselves’ (Robson) Vormgeving We weten dat verbindingen belangrijk zijn. Verbinding is belangrijk voor gezondheid, creativiteit en welzijn. Toch vinden we het vaak lastig ze…
“People join companies and leave bosses.” (Boelkes) Inspiratie We hebben het veel over werkdruk. Hoe kom je echter tot een omgeving die inspirerend is? Belangrijk is een positief leiderschap . Leiders zijn belangrijke cultuurdragers. Hun houding, woorden…
Vakantie! De vakantieperiode is een moment waarin we weer eens goed nadenken hoe we ons voelen. We denken na over (het gebrek aan) de impact die we hebben op ons werk. Regelmatig voelen we juist tijdens de vakantie fysieke klachten en relationele symptomen…
Probleem De inkoopcoöperatie Intrakoop van de zorgsector wijst erop dat het verzuim nergens anders zo hoog is als in de zorg. In combinatie met een structureel personeelstekort vormt dit “een grote uitdaging” voor de sector. Het verzuim in de sector…
Visie De digitale transformatie heeft kenmerken als de organisatievisie is gebaseerd op digitaliseringen er is bereidheid om eigen organisatiemodel ter discussie te stellen. Wil je als leidinggevende effectief blijven dan is het verstandig mentaal bij…
Veelheid De data paradox verwijst naar een schijnbare tegenstrijdigheid waarbij meer data niet automatisch leidt tot betere inzichten, beslissingen of prestaties — terwijl dat juist vaak wel wordt verwacht. Hoewel organisaties steeds meer data verzamelen…
‘Your ability to think strategically is the difference between growing your business or going out of businesses’(Woods). Volgorde De toepassing van AI begint met vast te stellen waar je naar toe wilt (visie, doelen). Daarna vul je in hoe AI daarin past…
‘Something exists if and only it can affect things or be affected by things’(Chalmers, p. 110) Toegang Wat betekent het dat we steeds meer toegang krijgen tot een digitale werkelijkheid? Onze toegang tot de werkelijkheid is indirect. Alles wat we weten…
‘Ultimately, AI is not only a tool for automating labour but also for imposing standards of mechanical intelligence that propagate, more or less invisibly, social hierarchies of knowledge and skill. AI does not simply replace workers but displaces and…
‘ The prevailing mindset and planning remains steadfastly focused on automation and task substitution rather than innovation, elimination, and radical change’(Susskind, p. 82) Proces en outcome Bij de beoordeling van de effectiviteit van AI is er een…
‘Change fatigue refers to the overwhelming exhaustion, disengagement, and stress experienced by individuals and organizations due to continuous or poorly managed change’ (Ben Barrah, p. 29). Veranderaanpak In de context van de toenemende impact van AI…
‘In our rush to embrace AI’s capacity for generating answers, we risk overlooking something crucial: answers are only as good as the questions that prompt them’(Smith, 23). Perspectief Het stellen van vragen veronderstelt vaak al een bepaald antwoord…
‘Connection is not a one-time act, but a repeated willingness to show up as ourselves’ (Robson) Vormgeving We weten dat verbindingen belangrijk zijn. Verbinding is belangrijk voor gezondheid, creativiteit en welzijn. Toch vinden we het vaak lastig ze…
“People join companies and leave bosses.” (Boelkes) Inspiratie We hebben het veel over werkdruk. Hoe kom je echter tot een omgeving die inspirerend is? Belangrijk is een positief leiderschap . Leiders zijn belangrijke cultuurdragers. Hun houding, woorden…
Vakantie! De vakantieperiode is een moment waarin we weer eens goed nadenken hoe we ons voelen. We denken na over (het gebrek aan) de impact die we hebben op ons werk. Regelmatig voelen we juist tijdens de vakantie fysieke klachten en relationele symptomen…
Probleem De inkoopcoöperatie Intrakoop van de zorgsector wijst erop dat het verzuim nergens anders zo hoog is als in de zorg. In combinatie met een structureel personeelstekort vormt dit “een grote uitdaging” voor de sector. Het verzuim in de sector…
Visie De digitale transformatie heeft kenmerken als de organisatievisie is gebaseerd op digitaliseringen er is bereidheid om eigen organisatiemodel ter discussie te stellen. Wil je als leidinggevende effectief blijven dan is het verstandig mentaal bij…
Veelheid De data paradox verwijst naar een schijnbare tegenstrijdigheid waarbij meer data niet automatisch leidt tot betere inzichten, beslissingen of prestaties — terwijl dat juist vaak wel wordt verwacht. Hoewel organisaties steeds meer data verzamelen…
‘Your ability to think strategically is the difference between growing your business or going out of businesses’(Woods). Volgorde De toepassing van AI begint met vast te stellen waar je naar toe wilt (visie, doelen). Daarna vul je in hoe AI daarin past…
‘Something exists if and only it can affect things or be affected by things’(Chalmers, p. 110) Toegang Wat betekent het dat we steeds meer toegang krijgen tot een digitale werkelijkheid? Onze toegang tot de werkelijkheid is indirect. Alles wat we weten…
‘Ultimately, AI is not only a tool for automating labour but also for imposing standards of mechanical intelligence that propagate, more or less invisibly, social hierarchies of knowledge and skill. AI does not simply replace workers but displaces and…
‘ The prevailing mindset and planning remains steadfastly focused on automation and task substitution rather than innovation, elimination, and radical change’(Susskind, p. 82) Proces en outcome Bij de beoordeling van de effectiviteit van AI is er een…
‘Change fatigue refers to the overwhelming exhaustion, disengagement, and stress experienced by individuals and organizations due to continuous or poorly managed change’ (Ben Barrah, p. 29). Veranderaanpak In de context van de toenemende impact van AI…
‘In our rush to embrace AI’s capacity for generating answers, we risk overlooking something crucial: answers are only as good as the questions that prompt them’(Smith, 23). Perspectief Het stellen van vragen veronderstelt vaak al een bepaald antwoord…
