‘ Remember that all models are wrong; the practical question is how wrong do they have to be to not be useful ’. Het nut van veranderen Verandering is geen uitzondering meer, maar de norm; stilstand kan leiden tot irrelevant worden. Organisaties moeten…
‘ Werde, der du bist! ’(Nietzsche) Herwaarderen Verandering is geen lineair proces van plannen en uitvoeren, maar een existentieel proces van wording: van her-waarderen, scheppen en groeien, individueel én collectief. Verandering begint niet bij externe…
‘ AI can tell you what to do — it can’t tell you why it matters. ’ ( Amy Edmondson) Meerwaarde van AI Wat is de impact van AI op verandermanagement? AI versnelt en verdiept veranderprocessen: met verbeterde data-analyse en scenario-simulaties kun je…
‘ The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic. ’ (Peter Drucker) Transformatieprocessen hebben regelmatig een chaotisch karakter. Veel veranderingen stranden niet door wat je verwacht, maar door…
‘ Nicht der Mensch beherrscht das Sein, sondern das Sein ereignet sich zum Menschen .’(Heidegger) Ontbreken van beheersen Heidegger neemt als vertrekpunt dat de mens (Dasein) niet een rationeel wezen is dat de wereld objectief kan beheersen, maar altijd…
‘ Betekenis geven aan verandering is belangrijker dan de verandering zelf. ‘(Karl Weick) Technische aspecten van verandering versus de menselijke kant De technische of structurele aspecten van verandering (systemen, processen) zijn vaak makkelijker te…
‘ Er bestaan in de moderne samenleving niet alleen technieken van overheersing, maar ook technieken van het zelf: manieren waarop het individu op zichzelf inwerkt, zichzelf vormgeeft en transformeert. ’ (Foucault) Is technologie neutraal? Technologie…
‘ Digital transformation in healthcare is not about technology adoption — it is about behavioral adoption ’. (Bommakanti). Verbinding Verandering in de zorg dient niet alleen vanuit kosten of doelmatigheid te worden benaderd, maar altijd in verbinding…
“ Effective leadership means knowing when you are uncomfortable, what’s causing it, then making conscious decisions about how to handle it. ”(Pearlman-Shaw) Persoon In werkcontexten gaat het vaak om de spanningen tussen dreiging (stress, angst, onzekerheid)…
‘Change agents do not move people — they remove what stops people from moving.’ (Stone) Menselijke factoren Elk verbeterprogramma moet rekening houden met menselijke factoren als gedrag, weerstand, motivatie en leren, anders keert het systeem terug naar…
‘ Trust grows at the speed of relationships, not at the speed of statements. ’(Hudson) Perceptie Een negatieve beoordeling van je organisatie ontstaat niet door de organisatie zelf, maar vooral door de beoordeling van een attribuut, gedrag of karakteristiek…
‘ You can’t beat a story with fact. You can only beat it with a better story. ’ Keuze De kernvraag bij transformatieprocessen is: hoe transformeer je een verandering van een ‘opgelegd plan’ naar iets dat we willen omarmen en meebouwen? We willen weten…
‘ Remember that all models are wrong; the practical question is how wrong do they have to be to not be useful ’. Het nut van veranderen Verandering is geen uitzondering meer, maar de norm; stilstand kan leiden tot irrelevant worden. Organisaties moeten…
‘ Werde, der du bist! ’(Nietzsche) Herwaarderen Verandering is geen lineair proces van plannen en uitvoeren, maar een existentieel proces van wording: van her-waarderen, scheppen en groeien, individueel én collectief. Verandering begint niet bij externe…
‘ AI can tell you what to do — it can’t tell you why it matters. ’ ( Amy Edmondson) Meerwaarde van AI Wat is de impact van AI op verandermanagement? AI versnelt en verdiept veranderprocessen: met verbeterde data-analyse en scenario-simulaties kun je…
‘ The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic. ’ (Peter Drucker) Transformatieprocessen hebben regelmatig een chaotisch karakter. Veel veranderingen stranden niet door wat je verwacht, maar door…
‘ Nicht der Mensch beherrscht das Sein, sondern das Sein ereignet sich zum Menschen .’(Heidegger) Ontbreken van beheersen Heidegger neemt als vertrekpunt dat de mens (Dasein) niet een rationeel wezen is dat de wereld objectief kan beheersen, maar altijd…
‘ Betekenis geven aan verandering is belangrijker dan de verandering zelf. ‘(Karl Weick) Technische aspecten van verandering versus de menselijke kant De technische of structurele aspecten van verandering (systemen, processen) zijn vaak makkelijker te…
‘ Er bestaan in de moderne samenleving niet alleen technieken van overheersing, maar ook technieken van het zelf: manieren waarop het individu op zichzelf inwerkt, zichzelf vormgeeft en transformeert. ’ (Foucault) Is technologie neutraal? Technologie…
‘ Digital transformation in healthcare is not about technology adoption — it is about behavioral adoption ’. (Bommakanti). Verbinding Verandering in de zorg dient niet alleen vanuit kosten of doelmatigheid te worden benaderd, maar altijd in verbinding…
“ Effective leadership means knowing when you are uncomfortable, what’s causing it, then making conscious decisions about how to handle it. ”(Pearlman-Shaw) Persoon In werkcontexten gaat het vaak om de spanningen tussen dreiging (stress, angst, onzekerheid)…
‘Change agents do not move people — they remove what stops people from moving.’ (Stone) Menselijke factoren Elk verbeterprogramma moet rekening houden met menselijke factoren als gedrag, weerstand, motivatie en leren, anders keert het systeem terug naar…
‘ Trust grows at the speed of relationships, not at the speed of statements. ’(Hudson) Perceptie Een negatieve beoordeling van je organisatie ontstaat niet door de organisatie zelf, maar vooral door de beoordeling van een attribuut, gedrag of karakteristiek…
‘ You can’t beat a story with fact. You can only beat it with a better story. ’ Keuze De kernvraag bij transformatieprocessen is: hoe transformeer je een verandering van een ‘opgelegd plan’ naar iets dat we willen omarmen en meebouwen? We willen weten…
