Richting Leiderschap in de 21e eeuw verschilt fundamenteel van het traditionele, hiërarchische leiderschap van de vorige eeuw. De wereld is complexer, sneller, digitaler en de verwachtingen van medewerkers, klanten en de samenleving zijn radicaal veranderd…
Systeem 1 en 2 Het is niet altijd eenvoudig de goede keuzes te maken. Als je meteen een beslissing neemt gebruik je vaak systeem 1 zoals beschreven door Kahneman. Schakel over systeem 2 door jezelf tijd te gunnen. Systeem 1: Snel, intuïtief, automatisch…
Ik Hoe halen we het beste uit onszelf en hoe geven we richting aan onze toekomst? Gezien onze snel veranderende context is flexibiliteit en veerkracht handig en blijf vooral mild voor jezelf. Je werkt van binnen naar buiten: zelfbewustzijn en zelfzorg…
Wendbaarheid In de huidige tijd wordt steeds meer van leidinggevenden verwacht dat ze over digitale wendbaarheid beschikken: het kunnen schakelen tussen technologiegebruik, cultuurverandering en organisatieleerprocessen . Digitalisering maakt het mogelijk…
Toxisch Een toxische werkcultuur is een werkomgeving waarin gedragingen, waarden en gewoonten structureel schadelijk zijn voor het welzijn, de motivatie en prestaties van medewerkers. Kenmerken zijn: leidinggevenden en collega’s vertrouwen elkaar niet…
Transformatief leiderschap Onze wereld wordt vaak beschreven in termen van toenemende complexiteit , technologische veranderingen en ambiguïteit. Om aan die context te kunnen voldoen is transformatief denken en handelen gewenst. Dat betekent dat je om…
‘There is no such thing as a good or bad organizational structure; there are only appropriate or inappropriate ones’ (Kerzner) Systeemdenken Door projecten als systemen te zien wordt duidelijk hoe ieder deel (kosten, tijd, risicomanagement etc.) elkaar…
Verandering Hoe kun je veranderen definiëren? Bijvoorbeeld als is een proces van aanpassing of transformatie binnen een organisatie als reactie op interne of externe krachten, met als doel het verbeteren of in stand houden van effectiviteit, duurzaamheid…
Over maximaal 2,5 jaar moeten alle pensioenregelingen in Nederland zijn aangepast aan de nieuwe pensioenwetgeving, de Wet toekomst pensioenen. Vanaf uiterlijk 1 januari 2027 (wetsvoorstel: 2028) kennen we dan alleen nog maar beschikbare premieregelingen…
Veranderen Kun je je eigen denkpatronen eigenlijk veranderen? Probeer eerst eens vast te stellen wat je automatische reacties zijn op fouten, kritiek of moeilijke taken. Kun je je daarna losmaken van belemmerende overtuigingen. Bijvoorbeeld je vervangt…
Transformatie De energiesector bevindt zich in een fundamentele transformatie. Door de inzet van kunstmatige intelligentie ( AI ) en digitale technologieën verschuift het paradigma van: reactief beheer naar proactief onderhoud, gecentraliseerde systemen…
Aanpak Succesvol leiderschap gaat over hoe mensen samenwerken, ideeën delen, en emoties bundelen om te innoveren. Innovatie ontstaat in omgevingen met psychologische veiligheid, empathie, duidelijkheid en moed om risico’s te nemen. Expertise op het gebied…
Richting Leiderschap in de 21e eeuw verschilt fundamenteel van het traditionele, hiërarchische leiderschap van de vorige eeuw. De wereld is complexer, sneller, digitaler en de verwachtingen van medewerkers, klanten en de samenleving zijn radicaal veranderd…
Systeem 1 en 2 Het is niet altijd eenvoudig de goede keuzes te maken. Als je meteen een beslissing neemt gebruik je vaak systeem 1 zoals beschreven door Kahneman. Schakel over systeem 2 door jezelf tijd te gunnen. Systeem 1: Snel, intuïtief, automatisch…
Ik Hoe halen we het beste uit onszelf en hoe geven we richting aan onze toekomst? Gezien onze snel veranderende context is flexibiliteit en veerkracht handig en blijf vooral mild voor jezelf. Je werkt van binnen naar buiten: zelfbewustzijn en zelfzorg…
Wendbaarheid In de huidige tijd wordt steeds meer van leidinggevenden verwacht dat ze over digitale wendbaarheid beschikken: het kunnen schakelen tussen technologiegebruik, cultuurverandering en organisatieleerprocessen . Digitalisering maakt het mogelijk…
Toxisch Een toxische werkcultuur is een werkomgeving waarin gedragingen, waarden en gewoonten structureel schadelijk zijn voor het welzijn, de motivatie en prestaties van medewerkers. Kenmerken zijn: leidinggevenden en collega’s vertrouwen elkaar niet…
Transformatief leiderschap Onze wereld wordt vaak beschreven in termen van toenemende complexiteit , technologische veranderingen en ambiguïteit. Om aan die context te kunnen voldoen is transformatief denken en handelen gewenst. Dat betekent dat je om…
‘There is no such thing as a good or bad organizational structure; there are only appropriate or inappropriate ones’ (Kerzner) Systeemdenken Door projecten als systemen te zien wordt duidelijk hoe ieder deel (kosten, tijd, risicomanagement etc.) elkaar…
Verandering Hoe kun je veranderen definiëren? Bijvoorbeeld als is een proces van aanpassing of transformatie binnen een organisatie als reactie op interne of externe krachten, met als doel het verbeteren of in stand houden van effectiviteit, duurzaamheid…
Over maximaal 2,5 jaar moeten alle pensioenregelingen in Nederland zijn aangepast aan de nieuwe pensioenwetgeving, de Wet toekomst pensioenen. Vanaf uiterlijk 1 januari 2027 (wetsvoorstel: 2028) kennen we dan alleen nog maar beschikbare premieregelingen…
Veranderen Kun je je eigen denkpatronen eigenlijk veranderen? Probeer eerst eens vast te stellen wat je automatische reacties zijn op fouten, kritiek of moeilijke taken. Kun je je daarna losmaken van belemmerende overtuigingen. Bijvoorbeeld je vervangt…
Transformatie De energiesector bevindt zich in een fundamentele transformatie. Door de inzet van kunstmatige intelligentie ( AI ) en digitale technologieën verschuift het paradigma van: reactief beheer naar proactief onderhoud, gecentraliseerde systemen…
Aanpak Succesvol leiderschap gaat over hoe mensen samenwerken, ideeën delen, en emoties bundelen om te innoveren. Innovatie ontstaat in omgevingen met psychologische veiligheid, empathie, duidelijkheid en moed om risico’s te nemen. Expertise op het gebied…
