Blog Archief

Hoe kom je tot gedragsverandering?

‘Between stimulus and response there is a space. In that space is our power to choose our response.’ ( Viktor Frankl) Zinvol Veel veranderinitiatieven mislukken niet omdat mensen per definitie tegen verandering zijn, maar omdat de verandering voor hen

Welke vaardigheden heb je nodig?

‘Transformation endures where the capacity to transform resides within the people themselves.’ Omgaan met onzekerheid Het omgaan met onzekerheid is misschien wel de meest fundamentele vaardigheid. In veel organisaties zijn medewerkers gewend om te werken

Werken met data

‘The task is no longer to design a final solution, but to sustain a system capable of continuous becoming.’ Data Succesvol AI-productleiderschap draait in de kern om integratie: het vermogen om verschillende werelden, die traditioneel vaak los van elkaar

Wat doe je bij lastige gesprekken?

‘Delay deepens difficulty.’ Voorbereiding We kennen het allemaal: het vooruitzicht een lastig gesprek te moeten voeren. Er zijn voldoende leidinggevenden die deze gesprekken uitstellen of vermijden vanwege angst voor conflict, afwijzing of beschadigde

Het belang van (goede) gewoontes

‘Continuity, not disruption, is the true ground of lasting change.’ Duurzaam Duurzame persoonlijke groei komt niet voort uit motivatie of eenmalige inspanning, maar uit consistente, positieve gewoonten die zich in de loop van de tijd opstapelen en elkaar

Efficiënt versus effectief

‘In complexity, effectiveness outruns efficiency’. Waar gaat het om: de dingen goed doen (efficiënt) of de goede dingen doen (effectief)? Fundament Complexiteit is geen tijdelijk probleem dat opgelost kan worden, maar een structureel kenmerk van moderne

Het nut van management

‘Managementbox’s job is to do two things: first, make sure that the system is doing what it ought to be doing and second is to work out what it ought to be doing’ (Hoverstadt) Fractaal denken In een fractale organisatie zijn teams, afdelingen en de organisatie

Het belang van de toekomst bij leiderschap

‘Anticipation guides action’. Kern Leiderschap gaat niet primair over wat je doet, maar over wie je bent en waar je vanuit handelt. Die kern bestaat uit waarden, overtuigingen, karakter en zelfbewustzijn. Wanneer leiders niet verbonden zijn met hun eigen

Zijn we snel genoeg? Wanneer is een organisatie digitaal of AI-ready?

‘Rewired leaders embody the idea that a Tech & AI transformation isn’t a project to be completed but a new way of running the company: fast, data-driven, constantly innovating and scaling’ (Lamarre) Technologie Technologie moet gezien worden als

© Multiraedt 2026