‘Syntax is not semantics.’ ( John Searle) Denken over denken Denkt AI is een veel gehoorde vraag. Het onderscheid met AI ligt onder meer in het vertrekpunt dat wij kunnen denken. Wat is dat eigenlijk? Denken gaat over betekenis, begrip, reflectie en…
‘The real impact of AI isn't automation — it's in reinventing what value looks like, how it's delivered, and who benefits’(Erik Brynjolfsson) Ontwerp AI leent zich niet zozeer voor het verbeteren van bestaande werkprocessen, maar juist voor het herontwerp…
‘People follow clarity, not charisma’(Simon Sinek) Niet doen Wat kunnen we beter niet doen, wat we toch regelmatig om ons heen zien? Bijvoorbeeld ego-gedreven handelen. Een leider laat zich leiden door eigen status, erkenning of controledrang in plaats…
‘We must stop assuming that algorithmic decisions are more objective than human ones.’ ( Hannah Fry) Neutraal? Moderne technologie is niet neutraal: AI-systemen sturen gedrag, beslissingen en systemen zonder dat gebruikers dit altijd doorhebben. AI is…
Ik Bij een organisatieverandering (waar zijn ze niet) wordt de impact op individueel niveau nogal eens onderschat. Het is op individueel niveau dat verandering wordt ervaren en erop wordt gereageerd. Verandering veroorzaakt diverse emotionele reacties…
‘Leadership today requires holding multiple truths at once — complexity, ambiguity, and opportunity — and designing systems where human and machine intelligence reinforce each other.’ (Silberman) Beide/en De inzet van AI zal verder gaan. Het is belangrijk…
De hoogte van het pensioen is uiteindelijk in belangrijke mate afhankelijk van de hoogte van de pensioenpremies, de behaalde rendementen en de (jaarlijkse) marktrente na pensioeningang. Beperken wij ons tot de pensioenregelingen die zijn ondergebracht…
‘Artificial intelligence is a mirror. What we see reflected in it is not the machine, but ourselves—our assumptions, values, and fears. (Lawence) Onzekerheid We zitten nog in de fase dat AI taken overneemt, maar nog tekort schiet waar het gaat om menselijke…
‘Choose curiosity (wondering what might happen next) over worry (hoping that a certain specific thing will happen next, and fearing it might not) whenever you can’(Burkeman). Tijdbudget Een gemiddeld mensenleven omvat zo’n 4.000 weken: dit is jouw hele…
‘Vertrouwen ontstaat niet door controle, maar door verbinding. (Covey) Relationeel werken We beginnen steeds meer vragen te stellen bij marktwerking in het publieke domein. De markt zijn werk laten doen was misschien toch niet zo’n goed idee. Een (betere)…
‘You cannot manage time, only your choices within it.’ (Gupta) Inzet technologie Omdat de wereld steeds sneller verandert en wij ons daartoe moeten verhouden, wordt zelfmanagement steeds belangrijker. AI is waardevrij technologie. Het kan je extreem…
‘Without data, you're just another person with an opinion’. (W. Edwards Deming) Managen Hoe werkt managen in een virtuele context? Wat uiteraard ontbreekt is de ‘toevallige afstemming’ die op kantoor vanzelf gebeurt. Dat kun je deels ondervangen door…
‘Syntax is not semantics.’ ( John Searle) Denken over denken Denkt AI is een veel gehoorde vraag. Het onderscheid met AI ligt onder meer in het vertrekpunt dat wij kunnen denken. Wat is dat eigenlijk? Denken gaat over betekenis, begrip, reflectie en…
‘The real impact of AI isn't automation — it's in reinventing what value looks like, how it's delivered, and who benefits’(Erik Brynjolfsson) Ontwerp AI leent zich niet zozeer voor het verbeteren van bestaande werkprocessen, maar juist voor het herontwerp…
‘People follow clarity, not charisma’(Simon Sinek) Niet doen Wat kunnen we beter niet doen, wat we toch regelmatig om ons heen zien? Bijvoorbeeld ego-gedreven handelen. Een leider laat zich leiden door eigen status, erkenning of controledrang in plaats…
‘We must stop assuming that algorithmic decisions are more objective than human ones.’ ( Hannah Fry) Neutraal? Moderne technologie is niet neutraal: AI-systemen sturen gedrag, beslissingen en systemen zonder dat gebruikers dit altijd doorhebben. AI is…
Ik Bij een organisatieverandering (waar zijn ze niet) wordt de impact op individueel niveau nogal eens onderschat. Het is op individueel niveau dat verandering wordt ervaren en erop wordt gereageerd. Verandering veroorzaakt diverse emotionele reacties…
‘Leadership today requires holding multiple truths at once — complexity, ambiguity, and opportunity — and designing systems where human and machine intelligence reinforce each other.’ (Silberman) Beide/en De inzet van AI zal verder gaan. Het is belangrijk…
De hoogte van het pensioen is uiteindelijk in belangrijke mate afhankelijk van de hoogte van de pensioenpremies, de behaalde rendementen en de (jaarlijkse) marktrente na pensioeningang. Beperken wij ons tot de pensioenregelingen die zijn ondergebracht…
‘Artificial intelligence is a mirror. What we see reflected in it is not the machine, but ourselves—our assumptions, values, and fears. (Lawence) Onzekerheid We zitten nog in de fase dat AI taken overneemt, maar nog tekort schiet waar het gaat om menselijke…
‘Choose curiosity (wondering what might happen next) over worry (hoping that a certain specific thing will happen next, and fearing it might not) whenever you can’(Burkeman). Tijdbudget Een gemiddeld mensenleven omvat zo’n 4.000 weken: dit is jouw hele…
‘Vertrouwen ontstaat niet door controle, maar door verbinding. (Covey) Relationeel werken We beginnen steeds meer vragen te stellen bij marktwerking in het publieke domein. De markt zijn werk laten doen was misschien toch niet zo’n goed idee. Een (betere)…
‘You cannot manage time, only your choices within it.’ (Gupta) Inzet technologie Omdat de wereld steeds sneller verandert en wij ons daartoe moeten verhouden, wordt zelfmanagement steeds belangrijker. AI is waardevrij technologie. Het kan je extreem…
‘Without data, you're just another person with an opinion’. (W. Edwards Deming) Managen Hoe werkt managen in een virtuele context? Wat uiteraard ontbreekt is de ‘toevallige afstemming’ die op kantoor vanzelf gebeurt. Dat kun je deels ondervangen door…
