"The more turbulent the environment, the more important it is to slow down and make sense before acting" (Weick) Besluit De manier waarop een leider richting, structuur en energie geeft, bepaalt hoeveel chaos er ontstaat en daarmee hoeveel geld, tijd…
‘ True technology leadership is entrepreneurial, it’s not about managing systems, but about shaping what’s next ’ Spelen Je kunt leiderschap omschrijven als een spel waarin technologie, strategie en ondernemerschap samenkomen. Een spel vraagt om regels…
"Leadership in transformation is not about giving answers, but holding space for emergence" . (Hafez) Transformatie Wanneer alles uit elkaar valt, is het leiderschap niet om te repareren, maar om het ontstaan van het nieuwe te beschermen. Bij een transformatieproces…
‘ Strategic advantage is the ability to adapt faster than your context changes ’(Olson) Permanent Disruptie is niet een tijdelijke afwijking van orde, maar een permanent kenmerk van het systeem. Organisaties die wachten tot het ‘weer rustig wordt, blijven…
Verschillende politieke partijen hadden in hun verkiezingsprogramma opgenomen om het maximale salaris waarover pensioen mag worden opgebouwd te verlagen. De vraag rijst of verlaging van het maximale pensioengevend salaris echt een groot probleem is en…
‘ Leaders don’t manage change; they model change ’ (Malek) Gedragsverandering Gedragsverandering begint niet door meer wilskracht of striktere regels, maar met een doordacht ontwerp (design) van hoe mensen denken, voelen en handelen. Veel organisaties…
‘ Growth begins where comfort ends ’ Houding Hoe voer je lastige gesprekken? We vermijden vaak lastige gesprekken uit angst voor confrontatie, verlies of ongemak. Wat helpt is als je je bewust bent dat het niet alleen gaat om wat je zegt, maar hoe je…
‘ Niet zelden…is het diepst van onze levenscel toegankelijk voor een stem, die de mogelijkheid van onze existentie wil bemoeilijken of ontkennen. Het geeft het fundamentele risico van alle intimiteit aan, namelijk dat de verwoester ons soms nader is…
‘ How can I know what I think until I see what I say ’(Weick) Handelen Organisaties vormen geen objectieve realiteit, maar bestaan door betekenisgeving. We weten pas wat er aan de hand is, nadat we hebben gehandeld en er woorden aan hebben gegeven. Betekenis…
‘ De Ander verstoort de orde van het zelf en opent de weg naar het goede ’(Levinas) Communicatie Organisaties zijn niet neutraal of rationeel, maar politiek en moreel geladen communicatieve systemen. Communicatie is niet enkel een instrument om verandering…
‘ AI is everywhere, but where is it exactly? ’ (Shane, p. 29) Slimheid AI leert door voorbeelden en training, niet door begrip zoals mensen dat kennen: het volgt patronen, niet intenties. De gevaarlijke kant van AI is niet dat het te slim wordt, maar…
‘ Self-awareness of where you sit in the ecosystem and what you need to do to win is something everyone would do well to develop ’ (Pfeffer, p. 25) Macht als kernmechanisme Macht is geen afwijking, maar een kernmechanisme van organisaties. Organisaties…
"The more turbulent the environment, the more important it is to slow down and make sense before acting" (Weick) Besluit De manier waarop een leider richting, structuur en energie geeft, bepaalt hoeveel chaos er ontstaat en daarmee hoeveel geld, tijd…
‘ True technology leadership is entrepreneurial, it’s not about managing systems, but about shaping what’s next ’ Spelen Je kunt leiderschap omschrijven als een spel waarin technologie, strategie en ondernemerschap samenkomen. Een spel vraagt om regels…
"Leadership in transformation is not about giving answers, but holding space for emergence" . (Hafez) Transformatie Wanneer alles uit elkaar valt, is het leiderschap niet om te repareren, maar om het ontstaan van het nieuwe te beschermen. Bij een transformatieproces…
‘ Strategic advantage is the ability to adapt faster than your context changes ’(Olson) Permanent Disruptie is niet een tijdelijke afwijking van orde, maar een permanent kenmerk van het systeem. Organisaties die wachten tot het ‘weer rustig wordt, blijven…
Verschillende politieke partijen hadden in hun verkiezingsprogramma opgenomen om het maximale salaris waarover pensioen mag worden opgebouwd te verlagen. De vraag rijst of verlaging van het maximale pensioengevend salaris echt een groot probleem is en…
‘ Leaders don’t manage change; they model change ’ (Malek) Gedragsverandering Gedragsverandering begint niet door meer wilskracht of striktere regels, maar met een doordacht ontwerp (design) van hoe mensen denken, voelen en handelen. Veel organisaties…
‘ Growth begins where comfort ends ’ Houding Hoe voer je lastige gesprekken? We vermijden vaak lastige gesprekken uit angst voor confrontatie, verlies of ongemak. Wat helpt is als je je bewust bent dat het niet alleen gaat om wat je zegt, maar hoe je…
‘ Niet zelden…is het diepst van onze levenscel toegankelijk voor een stem, die de mogelijkheid van onze existentie wil bemoeilijken of ontkennen. Het geeft het fundamentele risico van alle intimiteit aan, namelijk dat de verwoester ons soms nader is…
‘ How can I know what I think until I see what I say ’(Weick) Handelen Organisaties vormen geen objectieve realiteit, maar bestaan door betekenisgeving. We weten pas wat er aan de hand is, nadat we hebben gehandeld en er woorden aan hebben gegeven. Betekenis…
‘ De Ander verstoort de orde van het zelf en opent de weg naar het goede ’(Levinas) Communicatie Organisaties zijn niet neutraal of rationeel, maar politiek en moreel geladen communicatieve systemen. Communicatie is niet enkel een instrument om verandering…
‘ AI is everywhere, but where is it exactly? ’ (Shane, p. 29) Slimheid AI leert door voorbeelden en training, niet door begrip zoals mensen dat kennen: het volgt patronen, niet intenties. De gevaarlijke kant van AI is niet dat het te slim wordt, maar…
‘ Self-awareness of where you sit in the ecosystem and what you need to do to win is something everyone would do well to develop ’ (Pfeffer, p. 25) Macht als kernmechanisme Macht is geen afwijking, maar een kernmechanisme van organisaties. Organisaties…
