Blog Archief

Het gaat niet meer stoppen

‘ In fact culture is the result of a set of actions, incentives, new skills, and leadership attributes ’(Lamarre, p. 335) Transformatie Digitale verandering stopt niet meer. Organisaties moeten continu leren en evolueren om relevant te blijven. Succesvolle

Kunnen we nog rust vinden?

‘ In the ancient world, people were less likely than we are today to assume that ‘positive thinking’is healthy, and they were probably correct ’(Robertson, p. 144) Betekenis Is er een reden dat we ons zo vaak opgejaagd, onzeker of gefrustreerd voelen

Hoe zien effectieve verandertrajecten eruit?

‘ But in the complex system of 2026, everything causes everything ’(Gibbons, 2026, 20) Aanname Veel verandertrajecten beginnen nog steeds vanuit de hardnekkige aanname dat organisaties rationeel te ontwerpen, te sturen en te optimaliseren zijn. Alsof

Hoe modern zijn we eigenlijk?

‘ Toenadering en afstand nemen zijn dan ook de meest fundamentele handelingen die het leven kent ’ (Van den Brink, p. 178). Moderniteit We beschouwen onszelf graag als moderne mensen. Autonoom, rationeel, zelfsturend. Maar hoe modern zijn we eigenlijk

Algospeak zorgt voor ingrijpende taalverschuiving

Algospeak Om zichtbaar te blijven, ontwikkelen gebruikers nieuwe woorden, omwegen en codes, samen bekend als algospeak. Platforms als TikTok, Instagram en YouTube filteren actief woorden die te maken hebben met seks, geweld, politiek en mentale gezondheid

Wie ziet beter?

‘ We should not confuse the appearance of intelligence with the presence of understanding. ’( Joseph Weizenbaum) Intelligentie Intelligentie begon als iets uiterst eenvoudigs en praktisch. De eerste vormen van intelligentie waren reflexmatig, doelgericht

Hoe vermijd ik een emotionele burn-out?

‘ The key is not to prioritize what’s on your schedule, but to schedule your priorities. ’(Stephen R. Covey) Emotionele burn-out Emotionele burn-out ontstaat door chronische stress, emotionele oververantwoordelijkheid en gebrek aan herstel en begrenzing

Ben ik nog in balans?

‘ Empowerment is not giving people power. It is releasing the power they already have.’ (Mary Parker Follett) Ieder relatie beweegt voortdurend tussen twee uitersten: teveel afhankelijkheid leidt tot verlies van eigenheid en teveel onafhankelijkheid

Wat kan ik delen?

‘Vulnerability is not winning or losing. It’s having the courage to show up when you can’t control the outcome.’ (Brené Brown) Hoe veel persoonlijke informatie willen we delen? Het blijkt dat gecontroleerde openheid juist leidt tot meer vertrouwen, sympathie

De impact van AI op vastgoed

‘Gen AI represents a fresh chance for the real estate industry to learn from its past and transform itself into an industry at technology’s cutting edge.’ (McKinsey) Standaard AI helpt al zichtbaar bij het schrijven van woningteksten, het formuleren

Wat is ‘werkelijk’?

‘When complex social realities are reduced to simplified system representations, those representations begin to govern reality itself.’ Aanname Systemen zijn doordrenkt van aannames, waarden en machtsverhoudingen. Ze weerspiegelen cultuur, maar versterken

Hebben we voldoende zicht op nieuwe rollen?

‘What matters is not whether an algorithm works, but whether it makes sense in context.’ Betekenis AI-output krijgt pas betekenis wanneer die wordt geplaatst naast medische kennis, professionele ervaring en de unieke situatie van de patiënt. Een model

Ik ben manager: hoe goed ken ik mezelf?

‘Organizations don’t change. People do, or they don’t. ’ (Peter Senge) Gereed Elke organisatie wil veranderen. Sneller, slimmer, toekomstbestendig. En toch mislukken transformaties met een hardnekkige regelmaat. Verandering vergt drie vormen van gereedheid:

Waarom het lastig (maar noodzakelijk) is anderen te begrijpen

‘What we call our data are really our own constructions of other people’s constructions of what they and their compatriots are up to.’ (Clifford Geertz) Perspectief Hoewel het lijkt alsof de aarde draait om de Verenigde Staten is de wereld steeds meer

Nemen we genoeg rust?

‘ Between stimulus and response there is a space. In that space is our power to choose our response .’( Viktor Frankl) Reactiepatroon We weten wat goed voor ons is. En toch vallen we terug in oude patronen. Veel mensen denken: “Als ik maar gemotiveerder

  Het belang van wandelen

‘Walking is the best way to go more slowly than any other method that has ever been found. To walk, you need to start with two legs. (…). Once on his feet…man does not stay where he is ’ (Gros, p. 20) Wandelen Wat trek je aan in een wereld die steeds

Heeft management misschien (ook) een ankerrol?

‘S oms geeft informatie de realiteit weer en soms niet. Maar ze verbindt altijd ’ (Harari, p. 49) Menselijk Waar gaat leiderschap om? Effectief leiderschap in een AI-gedreven wereld draait niet om concurreren met technologie, maar om het versterken van

© Multiraedt 2026