Blog Archief

The Post-COVID19 Era

Introduction Most countries around the world are heavily affected by the COVID-19 crisis, with the number of infected people and deaths increasing rapidly. In Europe, this has resulted in different formats of Lockdowns across countries. These Lockdowns

The need for resilient leaders in times of COVID-19

Introduction The COVID-19 crisis in Europe is now reaching a new critical phase, where governments are acting decisively to control a rapid spread of the virus. Numerous countries in Europe going into the phase of Lockdown, where measures are announced

Virtual leadership skills in times of COVID-19 crisis

Introduction The COVID-19 crisis in Europe is now reaching a new critical phase, where governments are acting decisively to control a rapid spread of the virus. Numerous European countries are going into Lockdown, and taking measures to limit physical

Essentials of Leadership in times of the COVID-19 Coronavirus crisis

Introduction The COVID-19 crisis in Europe is now reaching a new critical phase, where governments are acting decisively to control a rapid spread of the virus. Numerous countries in Europe going into the phase of Lockdown, where measures are announced

Organizational culture and leadership as a foundation for successful implementation of a strategy

INTRODUCTION It is well known that the culture of an organization has the power to drive sustained business performance, especially in times of (disruptive) changes. At its best, culture unifies people and creates shared behaviours, beliefs, values and

Choosing a strategy process that leads to success

Introduction It is a well-known ritual that as summer approaches, companies prepare their annual plan and budget cycle for the coming year. Timetables are sent to local managements in their home country and abroad to report according to corporate guidelines

Challenges for leaders in strategy design

Introduction In our first article ‘Realizing your strategy successfully in a disruptive world’ we described three characteristics successful organizations have in common to effectively deliver strategies they have designed. Connecting strategy design

Realizing your strategy successfully in a disruptive world

INTRODUCTION The majority of companies is not able to successfully translate their strategic plans into reality. In this paper we will investigate those elements that make a strategic process successful, taking into consideration the development of the

‘Lead by example. Good example leads.’

The three most important ways to lead people are: by example… by example… by example… Albert Schweitzer Today’s pioneers are tomorrow’s leaders; visionaries with a clear goal and the capacity to actually shape the future to their advantage. How do they

Leaders with courage: now’s your chance!

“In every difficulty lies an opportunity” Albert Einstein Good leadership is the key to success for every organisation. It makes for good morale, motivated staff (and as a result, fewer departing employees) and sustainable success in the long term. But

“Knowing yourself is the beginning of all wisdom”

“We do not see things as they are, we see them as we are.” A study by the Cornell School of Industrial and Labour Relations (2010) found self-awareness to be the strongest predictor of overall success of leaders. Awareness of one’s own strengths and

No vision, no future: the need for visionary leadership

“Leadership is the quality to translate vision into reality” Warren Bennis In the current VUCA world in which we live, it is difficult for Executive Boards and/or management to lead organisations in a particular direction. After all, society is changing

We all need Learning Leaders

‘The difference between a leader and a follower is innovation’ Steve Jobs The transition facing the business sector is so enormous that at this point in time it is very difficult to prepare leaders for the future. It is clear that a new type of leadership

Gezond eten op je werk; hoe doe je dat?

Je brengt zo'n 5 dagen per week wel 8 uur op de werkvloer door. Wat voor invloed heeft dat op jouw eetgedrag? Je kunt veel winst maken door ook daar gezondere keuzes te maken. Maar hoe doe je dat, als er kroketten zijn die naar je lonken, er een snoeppot

Werkt jullie Branding nog wel? 7 vragen voor 'n snelle inschatting.

Het is wellicht al jaren geleden dat je een nieuwe naam, logo of huisstijl kreeg én goede begeleiding. De drukte van alledag deed je vergeten wat daaronder toen aan ‘waarden’ werd meegegeven. Dat is begrijpelijk. Ik formuleer 7 hulpvragen waarmee je

Hoeveel verleiding zit er in jullie uitstraling?

Summary Stake holders zijn te beïnvloeden via planmatige communicatie. Een doordachte aanpak helpt hen om positief te denken over jullie of over jullie aanbod. Maar hoever ga je daarbij als opdrachtgever of bureau? Het doel (omzet? of aantal likes?)

Vroeg of laat is het zover: een nieuwe logoset!

Na ongeveer 8 - 15 jaar zijn logo’s vaak achterhaald. Mijn ervaring zegt dat dit opgaat voor zo’n 80%, terwijl de overige 20% zo goed zijn ontworpen dat ze langer mee gaan zonder visuele slijtage, of tot een ijkpunt van herkenning zijn uitgegroeid. Concrete

Laat de financieel professional studerende kinderen in de boekhouding opnemen

De tijd dat jouw kinderen jong zijn is de mooiste tijd van je leven, maar ook een aanslag op de bankrekening. Van vreugdetranen bij de geboorte tot aan de tranen van verdriet wanneer jouw kroost het ouderlijk huis verlaat zal het je flink wat geld kosten

De grootste valkuil van (beginnende-) executive burn-out

INLEIDING Als succesvol executive en/of groei-ondernemer is niemand werkelijk in hoopvolle afwachting van een (beginnende-) executive of ondernemer burn-out. En toch overkomt het velen. De (beginnende-) burn-out is niet te timen, niet verstandelijk te

Duurzaam succes door (meer) executive invloed

INLEIDING Men leest en hoort ongetwijfeld veel over de belangrijkheid van controle en specifiek in een functie als executive en/of groei-ondernemer. Controle lijkt een privé en persoonlijk element te bezitten, maar wanneer de executive controle zoek

7 praktische tips voor het opzetten van strategische samenwerkingen.

Er zijn al heel veel boeken en blogs geschreven, trainingen gegeven en heel veel coaching uren besteed aan het onderwerp “samenwerkingen of Joint-Ventures”. Het gaat hierbij meestal om tactische samenwerkingen op het gebied van marketing. Er worden echte

Executive burn-out - Meer dan alleen vallen, opstaan en (weer) doorgaan

INTRODUCTIE Het fenomeen burn-out is tot een werkelijk media fenomeen aan het uitgroeien. Van overheid tot media, nieuwsberichten, persoonlijke opinies, allen dragen bij aan een stortvloed van informatie over burn-out. Ik vraag mij echter wel af, wat

Personenvennootschappen, maatschap, firma, cv.

Personenvennootschappen Een personenvennootschap is geen rechtspersoon zoals een bv, maar wordt voor rekening en risico van een of meerdere natuurlijke personen gedreven. Te denken valt aan een eenmanszaak, een maatschap, een vennootschap onder firma

Stel Dat? - Een Ogenschijnlijk ‘Simpele’ Executive Vraag met Grote Gevolgen

INTRODUCTIE Dit artikel staat boordevol met Executive Reflectie Vragen en hieraan gekoppelde Executive Coaching. Dit betreft uw eigen leiderschap, maar ook dat van uw team en organisatie kan verbeteren. "Stel dat?” het mogelijk zou zijn, om door deze

Money A ‘Key’ To Successful Sales Leadership?

Perhaps this is still the pinnacle of recent Sales Leadership 'advice' - freely summarised: A Sales Professional is a good Sales Professional when one works without emotion - in the example given, one will leave emotions at the customer parking lot and

Geld Een ‘Sleutel’ Tot Succesvol Sales Leiderschap?

Misschien is dit nog wel het toppunt van recent Sales Leiderschap ‘advies’ - vrij vertaald: Een verkoper is een goede verkoper wanneer deze zonder emotie werkt - in het gegeven voorbeeld werd geadviseerd om emotie op het parkeerterrein van de klant te

Van BV naar IB onderneming. Geruisloze terugkeer geeft veel voordelen.

Niet zonder meer in de BV blijven zitten. Een directeur/eigenaar (dga) van een bv kan vaak voordelen halen als zijn of haar onderneming voortaan als IB-onderneming wordt geëxploiteerd. Te denken valt aan een eenmanszaak, en bij meerdere dga`s aan een

Brandgevaar in woonwijken door wietplantages

Wietplantages in de woonwijken Verantwoordelijkheid van verhuurders Er ligt een groot risico op de loer in de Nederlandse woonwijken. Naar schatting zijn daar zo’n 50.000 illegale wietplantages te vinden. Daar waar kinderen veilig moeten opgroeien en

Te snel naar de oplossing in het verkoopgesprek. Hoe voorkom je dat?

Het is een val waar veel adviseurs en verkopers inlopen: in het verkoopgesprek te snel met een oplossing komen. Ze denken dat ze luisteren, maar dat doen ze niet echt. Ze maken de zinnen van hun klant af, onderbreken hem en vullen stiltes op met hun

Wat zijn uw drijfveren?

U kunt veel lezen over organisaties en teams. En wat wel en niet te doen om het geheel aan klantwensen, wet- en regelgeving en personeel in de juiste banen te houden en te verbeteren. Wat zijn uw drijfveren? Waar krijgt u energie van en waar stuurt u

Is uw personeel ook zo vervelend en eigenwijs?

“We wensen u veel personeel!” ”Net nu op het drukste moment meldt mijn enigste medewerker zich zomaar ff ziek; dat kost mij omzet.” ”Waarom begrijpen ze niet dat ze de omgeving bij de klant schoon moeten achterlaten, dat hoort bij klantvriendelijkheid”

Artikelcodering moet op de schop

Het ziet er soms zo mooi uit, maar toch kan een proces muurvast zitten. Degene die het raderwerk op onderstaande afbeelding probeert te laten draaien, zal beseffen dat hier een beetje te veel samenhang is aangebracht. Voordat computers hun intrede deden

Reshoring - industriële productie terughalen uit lage lonen landen

Met “reshoren” wordt bedoeld het terug halen van productie uit lage lonen landen. Trend in de Verenigde Staten In de Verenigde Staten is reshoring een ware trend, gedreven door een combinatie van factoren. Deze zijn zowel sociaal en emotioneel, strategisch

Supply Chain Management bij productie bedrijven

Supply Chain Management invoeren bij productie bedrijven kan de concurrentie positie verbeteren. Concept voor engineer to order en make to order bedrijven. Langzamerhand is bij alle producerende bedrijven doorgedrongen dat het noodzakelijk is om de materiaal

Maakt de industrie wel optimaal gebruik van de meest toegepaste innovatie subsidie?

Industrie laat de innovatie subsidie nog teveel onbenut De meest gebruikte innovatie subsidie voor het MKB is de loonkostensubsidie op technische ontwikkeling, de wbso genaamd. In 2012 waren er 15.000 bedrijven die er gebruik van maakten en bedroeg het

Building Blocks for a Top Company

For more than 20 years, together with an extensive team of researchers, Jim Collins has been trying to determine why certain companies stand out above similar companies and moreover why they seem to be more resilient against various forms of adversity

Online en offline carrièremanagement

Online carrièremanagement: Cheese online De wereld wordt steeds meer opengesteld door het internet; hele revoluties barsten los door middel van internet en youtube. Mensen worden visueel op de proef gesteld door een veelheid aan indrukken en beelden

Loopbaanbegeleiding 45 +

Het bereiken van de leeftijd 45 plus is veelal geen verdienste; je bent gezond en gedreven bezig met jouw werkzaamheden.Totdat er plots een reorganisatie en fusie aankomt en jouw positie los komt te staan in de nieuwe organisatie. Er gaan dan veel zaken

Entrepreneurs toss and turn with indecisiveness

The defining factor in the complex decision-making process of entrepreneurs is still human emotion – not the technological or analytical methods. How can indecisiveness be avoided? How can it be that entrepreneurs, who are considered by nature to be

Starbucks:setting a good example of a High Performance Organization

As follow up to the article Tools for business optimization it might be fun to take a look at a famous HP organization. Starbucks is seen, particularly by experts, as a completely up and running, fully functioning version of a modern ideal: an organization

Why isn’t there more cooperation between companies?

Particularly now that economic forecasts are gloomy and long term trends like globalization and population ageing account for new challenges, the entrepreneur cannot let a single chance go by to optimize operational efficiency. In this respect, a solid

Building Blocks for a Top Company

For more than 20 years, together with an extensive team of researchers, Jim Collins has been trying to determine why certain companies stand out above similar companies and moreover why they seem to be more resilient against various forms of adversity

The mental aspect of entrepreneurship is greatly ignored

There’s more than enough being written about starting a business, business plans, marketing, how team work should be encouraged, etc., but there’s little to find on what is perhaps the most difficult aspect of entrepreneurship: the mental. We’ve all

Uw bedrijf verkopen: Stappenplan

U hebt besloten: we gaan het bedrijf verkopen. Al ruimschoots voor het feitelijke verkooptraject ingaat is het aan te raden om een ervaren bedrijfsovernameadviseur in te schakelen. Dit dient iemand te zijn die uw volledig vertrouwen geniet en die het

Strategische samenwerking; gouden ei of wind-ei?

FUSIES & OVERNAMES, JOINT VENTURES Als adviseur bij Fusies en Overnames worden wij regelmatig benaderd door ondernemers die een strategische samenwerking overwegen. Dat leidt niet altijd tot een fusie maar het kan wel tot een vruchtbare samenwerking

Probleemmanagement met kennis en ervaring

Wanneer productie- en werkprocessen probleemloos verlopen en iedereen zijn ding doet, valt er weinig te leren. Als er incidenten of storingen zijn, worden de medewerkers op scherp gesteld en is de bereidheid om kennis uit te wisselen vaak heel groot

Denkwerk in tijden van stress

Je hebt goede mensen in dienst. Er is veel kennis en ervaring. Leveranciers denken mee als dat nodig is en de medewerkers doen hun werk meestal in één keer goed en toch … als er echt een probleem is, loopt het van geen meter. Er wordt ‘niet gecommuniceerd’

Lean Six Sigma en de mens

Lean en Six Sigma zijn ontstaan in de massaproductie waar de nadruk op machines en materialen lag. Nu zijn de meeste managers tot het besef gekomen dat de grootste uitdaging ligt bij de kwesties rondom mensen. Lean - Six Sigma Deze samengestelde term

Hoe een externe zakelijke adviseur het verschil kon maken!

In 2003 stond de legendarische speelgoedfabrikant LEGO op de rand van het faillissement. Het verloor dat jaar bijna € 250 miljoen en de vooruitzichten voor het volgende jaar waren nog slechter. Hoe kon het gebeuren, dat een bedrijf dat tussen 1950 en

Maanlanders, is dit de strategie?

Machinebouwers die voor klanten speciale machines ontwikkelen, zitten vaak met het maanlander dilemma. De calculatie blijkt te laag te zijn geweest, zodat er verlies wordt gedraaid. Meestal komt er ook geen tweede opdracht voor dezelfde maanlander. Kleine

Het gras bij de buren is groener

Ten Cate is een oer-Hollands bedrijf met een succesvol product, de kunstvezels. Loek Hermans, de CEO van Ten Cate, heeft een bedrijfsmodel ontwikkeld dat in geen enkel management boek staat. Groener gras bij de buren Is het gras bij de buren echt groener?

Innovaties en subsidies begeleiden de duurzame energiesector naar volwassenheid

Duurzame energiesector vindt vele obstakels op haar weg De noodzakelijke zoektocht naar schone, betrouwbare en ook nog betaalbare energie gaat onverdroten voort. Bedrijven moeten niet alleen opboksen tegen de nog te goedkope fossiele brandstoffen en

3D printers vormen de toekomst!

De industriële revolutie werd mogelijk gemaakt door goedkope massaproductie. 3D printers brengen echter de productiekosten van een enkel product sterk naar beneden, waardoor de schaalvoordelen van massaproducties onderuit gehaald worden. Hoewel deze

Robots komen steeds meer op stoom

In 1495 ontwierp Leonardo da Vinci bij wijze van grap de hiernaast afgebeelde robot. Via een ingenieuze constructie kon deze robot zitten, staan, lopen, de armen opheffen en de mond open en dicht doen. Net als met zijn ontwerp van de vliegmachine, onderzeeboot

Voorzorgsmaatregelen bij economisch zwaar weer

Steeds meer bedrijven zijn zich aan het voorbereiden op het eventueel uit de hand lopen van de huidige eurocrisis. Zelfs al is de kans nog zo klein, bedrijven hebben geen keus en moeten met alles rekening zien te houden. Tussen moeten en kunnen zit echter

De startende ondernemer kan beginnersgeluk afdwingen

Er wordt vaak gezegd dat de startende ondernemer zonder geluk het gewoon niet gaat redden. Zonder een onzichtbare hand die hem veilig langs de vele obstakels leidt zouden zijn initiatieven gedoemd zijn. Misschien is er een manier om naar de hand van

Waarom is er niet meer samenwerking tussen bedrijven?

Juist nu de economische vooruitzichten aan het versomberen zijn en ook langetermijntrends als globalisering en vergrijzing van de bevolking voor nieuwe uitdagingen zorgen, mag de ondernemer geen kans voorbij laten gaan om de bedrijfsvoering te optimaliseren

Het mentale aspect van het ondernemerschap is sterk onderbelicht.

Er wordt ontzettend veel geschreven over het opstarten van ondernemingen , ondernemingsplannen , marketing , over hoe teamwork moet worden bevorderd, etc., maar over het misschien wel moeilijkste aspect van het ondernemerschap, het mentale, is niet veel

Hoeveel kost stress uw bedrijf?

De ziektekosten die terug te voeren zijn op stressaandoeningen zijn de laatste jaren enorm toegenomen. In een aantal beroepen is wel 60% van het ziekteverzuim te wijten aan dit fenomeen! Naast deze direct aanwijsbare kosten, zijn er ook nog de versluierde

Overnames en fusies van bedrijven de moeite waard?

Redenen voor overnames en fusies Bedrijven op zoek naar een groter marktaandeel, nieuwe technologieën of zelfs uniek menselijk kapitaal kunnen ervoor kiezen andere bedrijven over te nemen of op voet van gelijkheid met hen samen te gaan. Onderzoekingen

Spaar tijd en geld met het 80/20 principe

Pareto Het 80/20 principe, ook wel genoemd het Paretoprincipe naar de gelijknamige econoom uit de 19e eeuw, gaat ervan uit dat 20% van de oorzaken in de regel 80% van de resultaten oplevert. Pareto struikelde toevallig over deze relatie tijdens een onderzoek

Transformerende technologieën

Volgens Joseph Schumpeter , een belangrijk econoom uit de vorige eeuw, ontleent de economie haar dynamiek vooral aan innovaties. Deze vernieuwingen verstoren echter de geleidelijke ontwikkeling van de economie, doordat zij vaak op slag complete industrieën

15 redenen voor de noodzaak van een zakenplan

Praatjes vullen geen gaatjes! Een goed uitgewerkt zakenplan laat aan iedereen zien dat men serieus is. Eventuele partners, investeerders, werknemers en niet in de laatste plaats de ondernemer zelf beschouwen een tastbaar bewijs als een teken van toewijding

© Multiraedt 2024