Verandermanagement
Omschrijving verandermanagement:
Indien de structuur of de werkwijze van een organisatie verandert, zoals bij fusies en overnames, bezuinigingsrondes of op het moment dat er nieuwe software wordt geïmplementeerd, ontstaat er behoefte aan verandermanagement. Dat geldt dan meestal op verschillende niveaus in de organisatie.
Veranderingen binnen organisaties kunnen uiteraard verstrekkende gevolgen hebben, hetgeen een goede begeleiding van het veranderingsproces noodzakelijk maakt. Het zittende management en de medewerkers zijn in veel organisaties niet in staat om zonder ondersteuning van buitenaf dergelijke veranderingen door te voeren. Wij leveren interim-managers, projectmanagers en consultants, die de bestaande organisatie begeleiden en ondersteunen bij het doorvoeren van de veranderingen.
Omdat de mensen in de organisatie centraal staan moet ervoor gezorgd worden dat er voldoende draagvlak van de besluitvormers in de organisatie aanwezig is. Succes hangt onder meer af van:
- Een duidelijke communicatie van de visie met heldere doelstellingen inzake de beoogde verbeteringen.
- Die communicatie mag in de weg naar beneden via de lijnorganisatie niet aan helderheid inboeten.
- Organiseer en monitor de feedback, ook die van de klant. "Beleid omlaag, acties omhoog!"
- Maak resultaten van organisatie-onderdelen zichtbaar
- Doorpakken bij een afwachtende houding. Spreek mensen daarop aan. Afspraak is afspraak.
Een verandermanager moet dus zorg dragen voor een glasheldere communicatie, rekening houden met de bestaande organisatiecultuur, noodzakelijke aanpassingen doorvoeren en onverdroten eventuele weerstanden overwinnen. In geen geval mag de controle over de organisatie in gevaar komen.
Categorie Organisatie Advies
Relevante blogs:
- Zijn noodzakelijke veranderingen in de financiële sector wel realiseerbaar?
- Positief veranderen: Organisaties veranderen gemakkelijk, natuurlijk en met plezier
- Co-creatie van organisatieveranderingen: positieve medewerkers en betere participatie
- Co-creatie van veranderingen heeft blijvende positieve gevolgen.
- De grootste misvatting bij organisatieveranderingen
- Co-creatie bij reorganisaties
- Hoe organisaties hun succes onbewust saboteren
- Andere tijden, andere veranderaanpak! Succesvol veranderen dankzij organisatiecoaching.
- Risicomanagement is niet hetzelfde als risico’s vermijden
- Hoe kun je organisatieproblemen snel en in één keer oplossen?
- 7 tips hoe een bouwteam moeiteloos de Crisis doorkomt
- Succesvol lean in renovatie: wat is het geheim?
- Lean coaching in de bouw pakt verspilling aan
- De succesformule van de schildpad
- Betrokken medewerkers maken het verschil!
- Veranderen: 5 goede redenen om het NU te doen
- De kracht van een dagelijkse bouwvergadering
- Ontdek je Cultuur Code
- Verminder de verstikkende werking van regelgeving op je organisatie
- Breng jouw organisatie ook in topconditie
- Leiderschap is....ACTIE
- Comfortzone en spicy stuff
- Samenwerken in de bouw moet weer sexy worden
- Organiseren in het postindustriële tijdperk
- Wilt u ook nog 'In Control' zijn?
- Banken: tucht van de markt of illusie van marktwerking?
- Succes in Outsourcen? Aanpak 180 graden draaien.
- Verandermanager mag best ‘vintage’ zijn
- Reorganiseren: waarom blijft men het doen?
- Leiderschap in gedrag
- Persoonlijk leiderschap, wat is dat eigenlijk
- Verantwoordelijkheid, een krachtig organisatiehulpmiddel
- Leiderschap bij veranderingen
- Zie IT Service Management implementeren als ‘leren’
- Operate Without A Leader leads to Missing-A-Leader-Syndrome
- Is fouten maken tegenwoordig echt verboden?
- Staat de professional wel echt centraal?
- Manager, hoe staat het met je zelfkennis?
- Stel eens een Chief Improvement Officer aan
- Gedrag op de werkplek en verantwoordelijkheid nemen.
- Verandering zonder enthousiasme…een heilloze weg.
- Valse start - De frustratie van een bedrijfsvisie
- Hoe zet je muziek in om interne samenwerking en cohesie te stimuleren?
- Verbinding, vertrouwen….maar hoe dan?
- Beter functioneren door PROF waarden in te zetten.
- Manager: je medewerkers willen je kunnen vertrouwen! Maar besef jij dat eigenlijk wel?
- Samenwerken; waarom is dat zo moeilijk?
- Bestaat er wel een keuze tussen Vertrouwen of Controle?
- Geluk: niet praten maar doen!
- Het eigen belang van de manager
- Realiseer een aanzienlijke rendementsverbetering in 2018
- Kijken in de ziel van een ondernemer
- Wil je als ondernemer meer rendement? Bedenk een winnende strategie.
- Public speaker: de beste manier om mijn boodschap te verkondigen.
- Hoe neem je de regie in eigen handen als je de leiding bent kwijt geraakt?
- De impact van je gewoonten als ondernemer op het resultaat van je onderneming
- Play at work… hoe dan?
- Werkgeluk.....HR managers; opgelet…..!
- CONTEXT INTEGRITEIT EN BEKWAMEN IN INTEGER GEDRAG
- Het belang van creativiteit.. spelen maakt ons beter in ons werk.
- Hoe krijg je meer plezier in je werk?
- Ontwikkeling van werkstress
- Consequenties platformtechnologie voor organisatieprincipes
- Het belang van netwerkstructuren voor innovatie
- Hybride arbeidsmarkt: hoe gaan we om met flexibilisering?
- Wat werkt eigenlijk wel/niet bij verandermanagement?
- Verandermanagement in de zorg
- De digitale zorgomgeving: eigen initiatief en professionalisering.
- Omgaan met variëteit binnen zorgorganisaties
- Is vitaliserend managen ingewikkeld?
- De juiste werkomgeving kan persoonlijke stagnatie voorkomen
- Robuust adaptieve systemen weren zwarte zwanen
- Samenwerken is makkelijk, maar waarom willen we elkaar niet begrijpen?
- Als je toch wilt overleggen, waarom richt je je niet op het ontwikkelen van nieuwe ideeën?
- Hoe kom je tot regelruimte in organisaties?
- Maatschappelijk leiderschap: positieve weerslag door moed in verantwoordelijkheid
- Hoe word ik zzp'er?
- De positie van zzp‘ers op de zorg arbeidsmarkt
- Start-ups in de zorg
- Zelfstandigheid van zzp’ers in de zorg: einde van het Uniforce concept?
- Meerwaarde van werken met platformtechnologie met name in de zorg
- Inrichting platform: voorbeeld van PlatformVmZ
- De kracht van decentralisatie in de zorg
- Wat betekent technologische versnelling voor de zorg?
- Datagedreven organiseren
- Ondernemer in de zorg
- Toepassingsmogelijkheden bionica
- Schaalgrootte in de zorg
- Waarom is inrichting van governance in de zorg (en daar buiten) zo belangrijk?
- De nieuwe organisatiewerkelijkheid
- Waar gaat het om bij toekomstbestendigheid van zorgorganisaties?
- Van zorgorganisaties naar platform(VmZ): de zorg wordt leuker
- Werkt eigen kracht in het publieke domein?
- Is de organisatiewerkelijkheid binnen de zorg complex?
- Hoe ga ik om met ingewikkelde vraagstukken?
- Hoe blijven de zorgorganisaties veerkrachtig?
- Disruptieve vernieuwing binnen de ouderenzorg
- Hoe kom je tot een optimale zorglogistiek?
- Lean inrichting van zorgorganisaties: stroom doelmatigheid
- Ondersteuning voor ouderen met zorgvragen: de CuraeVitel balie
- Impact digitale transformatie: een persoonlijke gezondheidsomgeving (PGO)
- Transformatie van zorgorganisaties
- Wat betekent innovatie op de arbeidsmarkt voor mij?
- Persoonlijk ondernemerschap: Loopbaanontwikkeling in de platformwereld
- Strategieontwikkeling voor omgaan met data
- Toekomstige werkomgeving voor professionals
- Wat is de impact van disruptieve innovaties?
- Hoe kom je tot datagedreven werken?
- Kunstmatige intelligentie in de zorg: werken met een Persoonlijke Digitale Assistent
- Strategieontwikkeling rond kunstmatige intelligentie in de zorg
- Hoe kom je tot vernieuwing op de arbeidsmarkt?
- Werken met digitale profielen speelt in op de zorgvraag tegen lagere kosten
- Impact van onzekerheid op de arbeidsmarkt
- Moderne arbeidsmarkt: inzet van platformtechnologie
- De effecten van digitalisering op het zorgsysteem
- Transactieperspectief voor de zorg
- AI als hulpmiddel voor gepersonaliseerde zorg
- De impact van AI in de zorg
- Digitale gezondheidsinterventies
- JE VERWONDEREN OVER TECHNOLOGIE ÉN HEERLIJK BLADEREN IN MAGAZINE NA MORELE AFWEGING!
- Waarom groeit zelf ondernemerschap?
- Wat doen we met flexibilisering?
- Maak van de zorg een moderne arbeidsmarkt
- Huidige arbeidsmarkt: wat is de positie van zzp‘ers.
- Toekomstbestendigheid van zelfstandig ondernemerschap in de zorg
- Zzp schap in de zorg
- Hoe ontstaat zoveel complexiteit in de zorg?
- Transitie in de ouderenzorg
- AAN HET IN- EN UITZOOMEN? NOU EN OF! DEUGDEN VOOR HET OMGAAN MET PERSPECTIEVEN?
- Microsoft Teams: van crisis naar samenwerken
- Hoe ga je om met een systeem van permanente vernieuwing?
- Impact van technologie op de positie van cliënten in de zorg
- Omgaan met variëteit. Hoe doe je dat als organisatie?
- De systeemstructuur van zorgorganisaties
- Veranderkunde in de zorg
- Systeemdenken in de zorg
- Het zoeken naar de goede balans: hoe zorg je voor levensvatbare zorgorganisaties en professionals?
- Hoe kom je tot een zinvolle dialoog in de zorg?
- Hoe kom je tot een meer gedeelde betekenisgeving in de zorg?
- Hoe kom je tot een versnelling van de digitale transformatie van de zorg?
- Is management anders in een digitale omgeving?
- Hoe kom je in de zorg tot een gedeelde agenda tussen cliënt en professional?
- Hoe kom je tot een effectievere zorginrichting?
- Het belang van waardegedreven zorg
- Randvoorwaarden voor digitalisering van zorgprocessen
- Een bekostigingsmodel voor de ouderenzorg
- Meerwaarde presentietheorie voor de zorg
- Hoe ontwikkel je professioneel handelen?
- Werken met de startup methode
- De lean startup benadering
- Ondernemerschap onder professionals
- Hoe verbind je innoveren in de zorgmarkt met resultaatgerichtheid?
- Centraal stellen burger (als cliënt) bij beleidsvorming
- Van transitie naar transformatie van het Nederlandse zorgstelsel
- De dynamica van burgerschap
- Wat is een sturingsconcept?
- De heilige graal van kostenbeheersing en kwaliteitsverbetering in de zorg
- Een ecologische benadering van verandermanagement
- Hoe doorbreek je gedragspatronen?
- Een evolutionair model voor organisatieverandering
- Hoe vitaliseer ik complexe systemen?
- Hoe meet je resultaten?
- Inzicht in kosten: datagedreven werken
- Gerichtheid op klantwaarde
- Datagedreven sturing bij de inrichting van organisaties
- Systemische veranderaanpak in de zorg
- Werken in een netwerkwereld
- Hoe kom ik tot succesvol persoonlijk ondernemerschap?
- Hoe ga ik om met exponentiële groei?
- Is er sprake van een generatiekloof binnen organisaties?
- Het nut van bedrijfsmodellen
- Waarom is prioriteren belangrijk?
- Inzicht in leerstijlen
- Waarom lijken veranderingen in de zorg zo snel te gaan?
- Wanneer is een organisatie levensvatbaar?
- Technologische en sociale innovatie in de zorg
- Zelforganisatie in de zorg: wat doet management nog?
- Sturen op veranderingen. Hoe blijf ik in balans?
- Waarom sturen op vitaliteit van de organisatie essentieel is
- Kunnen luisteren: evenwicht tussen complex en eenvoudig
- Waarom lijkt besturen van organisaties complex?
- Wat bepaalt vitaliteit van organisaties?
- De inrichting van 21e eeuws corporate governance
- Vitaal organiseren zorgt voor adaptief en responsief vermogen, leervermogen en zelfregulatie
- Integriteit, Geluk En Liefde als Organisatiekrachten
- Integrity, Happiness And Love As Organizational Forces
- Voorzichtig Met Een Op Zekerheid Gebaseerde Verwachting
- Omgaan met strategische management uitdagingen
- Hoe blijf ik strategisch wendbaar?
- Een strategie voor een digitale transformatie
- Innoveren binnen de digitale transformatie
- Wat is de impact van de vierde revolutie op strategieontwikkeling?
- Hoe werkt Blockchain binnen de zorg in de praktijk
- Toepassing van platformtechnologie: waardegedreven zorg
- Invoering van Blockchain in de zorg
- Convergentie van digitale technologieën: impact Blockchain
- Hoe werkt Blockchain?
- Toepassing van Blockchain in de zorg
- Blockchain en de inrichting van een digitale infrastructuur
- Waarom is het handig om creatief te zijn?
- Hoe kom je tot succesvolle gewoonten?
- Moderne organisatiemodellen ondersteunen de veranderprocessen in de 21e eeuw
- Hoe ga je om met complexiteit?
- Omgaan met complexe uitdagingen
- Wat is de impact van Artificiële Intelligentie (AI) op ons werk?
- Ken je je eigen gedragspatronen?
- Cultuurpatronen en waarom we doen wat we doen
- Verandermanagement in de 21e eeuw
- Bij gedragsverandering zijn gewoontes bepalend
- Kunnen we met informatieruis omgaan?
- Karakteristieken van modern verandermanagement
- Risicoprofiel van organisaties
- De platform revolutie brengt vraag en aanbod efficiënt tezamen
- Effect van platformtechnologie op de zorg
- Waar hebben we bij beoordelen van situaties en mensen mee te maken?
- Gedragsverandering is essentieel bij iedere verandering
- Ontwikkeling op de arbeidsmarkt: gezondheidszorg
- Meerwaarde van transitiedenken
- Lessen uit Corona
- Belang van leren bij disrupties
- Zijn we klaar voor de veranderingen?
- Waarom is er een orde(verstoring)?
- Een cybernetisch perspectief op het Omikron virus
- Hoe komen we uit de pandemie?
- Zijn we ver genoeg in onze evolutie?
- De pandemie als taalspel
- Wanneer delen we dezelfde werkelijkheid?
- Dilemma's rondom Covid 19: waarom spelen belangrijk is
- Zijn we in staat tot empathie in ons verweer tegen COVID-19?
- Het belang van houdingsleren bij toezichthouden
- Governancecode voor de zorg ingevoerd op 1 januari 2022
- Waardegedreven governance van zorginstellingen
- Nieuwe governancecode: wat betekent het voor kleine zorgorganisaties?
- Waarom groeit eenzaamheid?
- Hoe beperken we eenzaamheid?
- Kunnen de zorgverzekeraars de crisis aan? De casus wijkverpleging
- Wat mogen we van de zorgverzekeraars verwachten. Hoe professionaliseren we professionaliteit?
- Werken met platformtechnologie: de omslag naar datacentrisme
- Hoe komen we tot een effectief en leuk zorginkoopbeleid?
- Framen doen we: altijd
- Betekenis van intelligentie
- Toekomstgericht denken
- Marktwerking of samenwerking in de zorg?
- Versterken van samenhang in het zorgsysteem
- Hoe kom je tot betekenisvol werk?
- Belang van verlangens
- Beoordelen van nieuwe situaties
- Belang van verhalen, doe aan constructieve storytelling
- Omgaan met veranderingen
- Arbeidsmarktperspectief
- Belang van informatie en kritisch denken
- Wanneer functioneren teams?
- Modern leiderschap: wat is dat eigenlijk?
- Wat is effectief interveniëren?
- Wat werkt bij toenemende complexiteit?
- Acceptatie van digitale technologie in de zorg
- Ontwikkelingen in zorgvastgoed
- Platformtechnologie binnen zorg en wonen
- De ‘nieuwe’ ouderenzorg: zelf als het kan; thuis als het kan; digitaal als het kan.
- Dilemma’s bij de woonopgave voor ouderenhuisvesting
- Belang van patroonherkenning; het zien van het grote plaatje
- Nieuwe team werken
- De zorg arbeidsmarkt als ‘wicked problem’.
- Blog optimaliseren zorglogistiek
- Waardegedreven zorg: zorg voor heldere visie en een duidelijke implementatie
- Waarom is samenhang belangrijk?
- Hoe vul je eigen verantwoordelijkheid in?
- Op weg naar het einde van je professionele loopbaan?
- De toenemende impact van Blockchain
- Waarom is het handig rationeel te zijn
- Waarom zijn er complottheorieën?
- Wat is een prettig leven?
- Belang van doelformulering
- Wat is wijsheid?
- Waarom is het onverwachte zo lastig?
- Waarom doen we zo moeilijk als toeval vaak zo'n grote rol speelt?
- Hoe om te gaan met werkdruk
- Randvoorwaarden voor digitalisering in de zorg
- Hoe werkt Blockchain?
- De impact van algoritmen op werving en selectie
- Ben ik voorbereid op de toekomst?
- Over het nut van wendbaarheid
- Je loopbaan op basis van platformen
- Hebben we wel voldoende invloed op ons werk?
- Wanneer heb je inzicht?
- Waar geef je aandacht aan?
- Impact van ideologieën
- De grenzen van de inzet van computational denken
- Effectief omgaan met veroudering
- Over gezond en prettig ouder worden
- Hoe erg is ouder worden?
- Het belang van ‘leegte’
- Wanneer ben ik actief?
- Wat is een stimulerend werkklimaat?
- Belang van wereldbeelden
- Wat betekent de groeiende vergrijzing: de Big Picture
- Belang van verbindingen
- Belang van samen intelligent zijn
- Naar een toekomstbestendige functie invulling
- Wanneer ben ik eigenlijk talentvol?
- Menselijke versus artificiële intelligentie (AI)
- Aanzet voor een toekomstbestendig organisatiemodel
- De digitale transformatie vergt AI.
- Hoe komen wij uit ons frame?
- Diversiteit: alle culturen zijn vreemd?
- Over omgaan met complexiteit
- Lukt het met transformationeel leiderschap?
- Hoe leer ik nieuwe vaardigheden?
- Systemisch kijken: voegt inzicht in organisatieculturen iets toe?
- Meerwaarde systemische blik?
- Waarom is inzicht in metaforen belangrijk?
- Hoe zien we effectief?
- Waarom denken de boeren zoals ze denken?
- Is klimaatverandering een complex vraagstuk?
- Hoe kom je tot effectief ouderenbeleid?
- Kunnen we omgaan met onze eigen onzekerheid en die van de ander?
- Ik en de ander
- Governance op basis van co-creatie
- Hoe kun je de ontwerpaanpak gebruiken?
- Hoe komen we tot beïnvloeding?
- Modern governance vergt maatschappelijke afwegingen
- Het generatieperspectief binnen toezichthouden.
- Waarom denken we dat er een arbeidsmarkt is?
- De (on)macht van denkpatronen
- Samengaan technologische en sociale innovatie.
- Wordt het wat met Blockchain?
- ‘Toeval is logisch’ (Johan Cruijff)
- Hebben we zicht op onze toekomst?
- Sociale innovatie door nieuwe organisatievormen: consortium
- Systeemrelevant binnen de ZVW leidt tot systeemsuboptimalisatie
- Wat is de belemmering voor inzetten van zorgtechnologie?
- Gaat het om beleid of om de werkelijkheid?
- Ondernemerschap in de zorg
- Wat is een organisatiepraktijk: een pragmatische benadering
- De impact van het bureaucratische frame: de route naar innovatie
- Versterk de rol van professionals in de zorg: modern leiderschap
- Waarom regelgeving leidt tot meer regelgeving: het Integraal Zorgakkoord
- Willen we niet teveel?
- Hebben we wel/geen tijd genoeg?
- Kun je je zelfbeeld sturen?
- Hoe gaan we (digitaal) innoveren in ouderenzorg en seniorenhuisvesting?
- Helpt het zien van je Big Picture bij het vermijden van een burn-out?
- Inrichting data governance: nieuwe competenties voor toezichthouders
- Wet toekomstpensioenen en het pensioenambitieniveau
- Sociale innovatie door nieuwe organisatievormen: de alliantie
- Wet toekomst pensioenen en de keuze voor de uitkering bij pensionering
- We bestaan ook uit complotdenkers; hoe gaan we met elkaar om?
- Denken over corporate governance
- Modern ouderenbeleid: hoe organiseren we met technologie de woonomgeving?
- Toekomstgerichte governance
- Van kansarm naar gelijkwaardig
- Strategieontwikkeling in een disruptieve context: werken met ontwerpregels
- Wat is een toekomstbestendige ouderenzorg?
- De digitale transformatie van de zorg: een verkenning
- Het belang van veerkracht
- Belang van feedback bij professionalisering in de zorg
- Wat is duur?: effect van gezondheidsinterventies
- Waardegedreven governance in de zorg
- Belemmeringen en oplossingsrichtingen in een effectieve ouderenzorg
- Strategievorming binnen de huidige governance
- Waar gaat het om bij leiderschap?
- Toepassingsmogelijkheden platformtechnologie in de zorg
- Wat is effectief veranderen binnen het huidige governancemodel?
- Hoe krijg ik mijn zin in mijn werkomgeving?
- Waarom een digitaal IQ essentieel is
- Liever verhalen dan algoritmen?
- De eigen levensloop: analyse of synthese?
- Waarom systemen belangrijk zijn
- Waar gaat het (altijd) om in de zorg: creëren van waarde
- Zijn we flexibel genoeg om met veranderingen te kunnen omgaan?
- Governance van innovatie
- Reflectie op governance in de gezondheidszorg
- Waarom beleid in de zorg soms toch nog lukt.
- Omgaan met onvoorspelbaarheid binnen governance
- Wie is eigenlijk zelf in control?
- Wat kom je tegen bij de implementatie van de digitale transformatie?
- Wat is de kern van management: zien van de Big Picture
- Wat is eigenlijk gezondheid?
- De digitale transformatie in de zorg. De impact van ChatGPT: een verkenning
- Heeft reorganiseren in een complex systeem zin?
- De ordening van de zorg
- Werken met emergente strategieën
- Hoe blijven we creatief?
- Hoe optimaliseren we de ICT infrastructuur in de zorg?
- Waarom versterking van zeggenschap van professionals essentieel is
- Gaat het eindelijk lukken met gegevensuitwisseling in de zorg?
- Implementatie van digitale technologieën
- Reflectie op wat er (mogelijk) gebeuren gaat in de zorg?
- Inrichting van een effectieve (verpleegkundige) werkomgeving
- Het belang van netwerkleiderschap in de zorg
- Hoe kom je tot een effectieve taakherschikking in de complexe ouderenzorg?
- Partnerschap in de zorg
- De leefwereld als systeem
- Wat is de goede strategische agenda voor de zorg?
- Werken met een dataplatform met behulp van blockchain technologie
- Kijk eens anders naar je eigen situatie
- Impact van AI op de arbeidsmarkt.
- Waarom veerkracht essentieel is; kies een systemische benadering.
- Hoe is de zorg ingericht?
- Een goede werk/privé balans ter voorkoming van een burn-out
- Anders denken, anders doen: het creëren van vitale gemeenschappen
- Inrichting van vitale gemeenschappen: het belang van energienetwerken
- Inrichting van de leefomgeving: impact van digitalisering
- Ontwikkeling digitale samenleving
- Werken vanuit een integrale ontwerpstrategie
- Ontwikkeling woonvormen
- Herinrichting bestaande woonomgeving: de positie van senioren
- Oplossingen voor de inrichting van een gezonde leefomgeving
- Een ‘intelligente’ woonomgeving voor senioren.
- InfraVitaal: creëren van vitale omgevingen door digitale infrastructuren (blockchain)
- Intelligente perspectieven op bouwen
- Spiritualiteit is het zien van de Big Picture: betekenisvol werk
- De digitale transformatie vergt ander verandermanagement.
- Een woonzorgvisie als beleidsinstrument
- Een volgende poging voor herinrichting van de zorg: passende zorg
- Het belang van Goed Werk in de gezondheidszorg
- De uitdagingen in de gezondheidszorg: de kanarie in de mijn?
- Hoe gaan we met zorgprofessionals om?
- Wat is een passende leefomgeving voor senioren?
- De noodzaak van verbinding binnenruimte en buitenruimte
- Een model voor een vitale omgeving
- Er is beleid en er is een werkelijkheid: hoe staat het met seniorenwoningen?
- Innovatieve woonvormen nodig voor toenemende zorgvraag
- Woonontwerpen voor senioren
- Nieuwe vorm van governance
- Hoe gaan we wonen?
- Het nieuwe speelveld van seniorenhuisvesting. Kern is automatisering van gebouwen
- Goed werk: grip
- Goed werk: Veilig
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving: zorgtechnologie in de thuissituatie
- Goed werk: betekenis
- Goed werk: invloed
- Goed werk: Balans
- Goed werk: Samen
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving: realisatie van seniorenhuisvesting als beleidsdoelstelling
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving: toekomstgerichte seniorenhuisvesting
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving: energiebeheersing
- Modern leiderschap vergt systemische kennis
- Systemisch denken: waarom een holistische benadering zo zinvol is.
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving: opzet woonzorgvisie
- Zie je Big Picture: hoe komen we tot probleemoplossingen?
- Zie je Big Picture: zien we als managers de verschillen?
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving: zorgvastgoed heeft innovatie nodig
- Zie je Big Picture: effectieve strategieontwikkeling
- Goed Werk: hoe maken we het ons gemakkelijk(er)?
- Goed Werk: vaardigheden in de AI wereld
- Werkdruk: waarom hebben we het druk (op het werk)?
- Goed werk: de Burn-out Epidemie
- Zie je Big Picture; ‘It’s the ecology, stupid’
- Zie je Big Picture: Toch ook maar weer antropologische inzichten!
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving: innovatief zorgvastgoed
- Zie je Big Picture: misschien toch ook maar eens anders denken?
- Zie je Big Picture: hoe ziet de toekomst er (mogelijk) uit?
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving: toekomstbestendig bouwen
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving: toekomstbestendige woonvormen
- Zie je Big Picture: hoe staat het met de AI ambitie?
- Zie je Big Picture: het belang van reflexiviteit
- Zie je Big Picture: houden we het overzicht?
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving: waarom is de regierol van senioren essentieel?
- Zie je Big Picture. Hoe staat het met innovatie: wordt werken complexer?
- Waar zitten de uitdagingen bij de invulling van governance?
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving: waar gaan we heen?
- Zie je Big Picture: wat doen we met chaos?
- Zie je Big Picture: waarom willen we eigenlijk een integrale benadering?
- Modern governance: hoe blijven we professioneel?
- Zie je Big Picture: waarom onzekerheid essentieel is
- Zie je Big Picture: kijk eens naar de mythes over de zorg
- Zie je Big Picture: Hoe organiseer je een digitale transformatie?
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving. Vergrijzing als kans of probleem?
- Zijn nieuwe woonvormen de oplossing of gaat het om bestaande woningen?
- Zie je Big Picture: hebben we het nog in de greep?
- Zie je Big Picture: hoe blijven we relevant?
- Goed Werk: de interactie tussen eenzaamheid en burn-out
- Blog Goed Werk: hoe bevallen de transities?
- Goed Werk: wanneer leidt stress tot een burn-out?
- Goed werk: hoe overleef ik een toxische cultuur?
- Blog Goed Werk: het belang van de ander kennen
- Goed Werk: wat is de relatie tussen emotionele intelligentie en AI?
- Goed Werk: hoe beïnvloedbaar is je gezondheid?
- Goed Werk: richt je eigen energiehuishouding goed in
- Digitale transformatie van de gebouwde omgeving: strategie rond zorgvastgoed
- Zie je Big Picture: hoe werkt sociale innovatie?
- Digitalisering van de gebouwde omgeving: verduurzaming van zorgvastgoed
- Digitalisering van de gebouwde omgeving: slimme woonconcepten
- Op weg naar een vitale samenleving?
- De digitale transformatie van de gebouwde omgeving: effectief seniorenbeleid wordt urgenter
- Burn-out als transformatiemechanisme
- Goed Werk: voorkomen van burn-out door betekenisgeving